Fuente: Wikipedia.

SIN CENSURAS

Fuente: AutoBlog en español.

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Fuente: Alexis Marrero.

Los programas de la Fundación siguen funcionando en Caracas, en el horario acostumbrado. El cronograma de actividades se está cumpliendo como siempre. Tambien pedimos a nuestros patrocinantes que no dejen de apoyar los programas desarrollados en la sede nacional en este dificil trance.

En el día de ayer, lunes 7 de abril, los señores Sr. David Loyo en representación de APRACAF , la Sra. Nastra Abdula en representación de ASOPAULA, Sr. Miguel Antonio Maradei en representación de ASOCHUAO, Sr. Francisco Bastidas de la Junta Parroquial del Cafetal, la Sra. Lorena Laguna, Claudia y RicardoBastidas . miembros de la Asoc. de vecinos de APRACAF, Sr. Luís Ojeda Miembro de ASOSANLUIS, el Dr. Reinaldo Miranda, Juez de Paz, Sr. Melchor López en representación de ASOLLAVE, el Sr. Andrés Rolando del Consejo Comunal de San Luís, y la Sra. Gladys Altuve vecina y voluntaria del Centro de Entrenamiento, Orientación y Asistencia a las Demencias CEOAD (Centro Alzheimer), y varios vecinos que se presentaron de manera voluntaria a la sede nacional de la Fundación Alzheimer de Venezuela , ubicada en la calle El Limon, Qta Mi Muñe, El Cafetal, le comunicaron a la Sra Mira Josic de Hernandez, Presidenta y a Carlos Hernández Castillo , Director Principal de la misma, que la conformidad de uso para la Fundación Alzheimer de Venezuela, otorgada por la Alcaldía del Municipio Baruta: resolución 2325 del 07 Dic 1999, no podrá ser cambiada para ninguna otra Institución, ya que ellos se oponen a tal pretensión.

Esta posición fue tomada después de escuchar los argumentos en los cuales descansa el acuerdo de Cooperación Internacional con el Gobierno Vasco, asimismo ratificaron su respaldo al amparo constitucional que solicitará la Fundación Alzheimer, y anunciaron acciones de calle para respaldar el derecho que tienen los ancianos a seguir recibiendo los servicios humanos y eficientes del programa CEOAD, que desarrolla la Fundación Alzheimer de Venezuela en su sede nacional ubicada en la Calle El Limón de El Cafetal, Caracas.

También ese mismo día le fueron entregadas por familiares de los enfermos a Luisa Ortega Diaz (Fiscal General de la República), las firmas y el petitorio...

Quienes deseen obtener más detalles de lo que ha ocurrido, puede ubicarnos en:

• FUNDACION ALZHEIMER DE VENEZUELA

• LAS REUNIONES DE NEGOCIOS

Hace unos años, Elena atravesaba junto a su familia por una difícil situación económica. Enterada de esto, una amiga suya le propuso conocer un "excelente negocio" asistiendo a una reunión de presentación. Al llegar, fue calurosamente recibida por la concurrencia, hasta que llegó una persona que, dueña de una gran locuacidad, se ocupó en brindar los detalles del sistema. Los asistentes festejaban matemáticamente sus dichos y ocurrencias, mientras en una pizarra desarrollaba complicados gráficos explicativos. La conclusión era que uno podía consumir o vender los productos presentados, pero el "negocio con mayúsculas" consistía en armar una red de distribuidores de los mismos.

Estas escenas se repiten a diario en numerosos puntos del país, con empresas de distinto nombre pero que utilizan los mismos métodos.

Estas reuniones tienen como objeto no sólo vender el producto, sino captar nuevos distribuidores para la cadena de comercialización, en una palabra, para ampliar la pirámide.

• LAS EMPRESAS

Se estima que en la actualidad hay por lo menos cinco empresas operando con este sistema de ventas, pero podrían ser muchas mas. Las más conocidas son Amway que comercializa desde productos de limpieza hasta juegos de ollas; Apriline que distribuye una línea de aloe vera; "Conocer", trabaja una línea de limpieza; Forever que hace lo propio con productos varios para la belleza, e incluso han agregado batidos dietéticos e infusiones varias; y por último la conocida Herbalife, que posee un catalogo de suplementos dietarios.

Los planes de marketing, si bien se esfuerzan en demostrar lo contrario, son mas o menos los mismos en todos los casos, y las similitudes se extienden a la estructura de las reuniones, la realización de los eventos, y al control psicológico que se opera sobre los vendedores.

Cuando llegan a un país, se preocupan en primera instancia de convocar a profesionales, para darle prestigio a la firma. Paralelamente organizan importantes reuniones en las que invitan personalidades reconocidas que asisten con cualquier excusa. De este modo, las empresas obtienen promoción extra y reputación de prestado.

Sin embargo, en poco tiempo más los nombres de estas compañías podrían no ser muy significativos, ya que aparecen y desaparecen casi como por arte de magia.

Es usual que cada tanto, un miembro importante de la empresa descubra el verdadero negocio, forme una nueva compañía que comercialice cualquier producto y convoque a los distribuidores a participar del nuevo emprendimiento, tentándolos con promesas de mayor progreso.

El caso de Bestline es paradigmático: En Argentina armó una importantísima estructura con más de ochenta sucursales en todo el país, vendiendo detergentes. En un momento dado, el presidente de la compañía en la Argentina formó la suya propia llamada Performance, que con el mismo grupo humano (cada vez mas extendido), pasa a vender artículos de bijouterie. Con la estructura ya armada, el segundo en la pirámide, seguro del éxito fácil, formó Surprise, junto con su compañía "hija", llamada Relevance, que vendía artículos de limpieza y perfumería. Con el tiempo, fueron naciendo y muriendo del mismo modo empresas como Leiton, Amorouse, Mickers etc. En todos los casos, se tomaron grupos de personas adiestradas adecuadamente y con sólo cambiar el producto, reproducían la cadena.

• LOS PRODUCTOS Y LA GENTE

A partir de las premisas anteriores, casi cualquier artículo es comercializable.

Utilizando el mismo sistema, se han vendido dentífricos, baterías de cocina, líneas de belleza, alimentos dietéticos etc; incluso en los Estados Unidos se comercializan desde automóviles hasta computadoras personales. Lo destacable de todo esto, es que en realidad no importa demasiado qué es lo que se venda. El capital realmente grande que manejan estas empresas, es la gente que trabaja para ellas. Desde que ingresan en la compañía, son objeto de un intenso bombardeo psicológico que apunta a tener una "mentalidad positiva", internalizando la idea de que uno puede y debe cumplir sus "metas", es decir vender bien el producto en cuestión y motivar adecuadamente a los distribuidores a cargo para que hagan lo mismo.

Pero el adoctrinamiento y la manipulación no terminan en las reuniones.

Se instiga a la gente a capacitarse permanentemente, leyendo los "libros de la carrera", asistiendo a los eventos, y escuchando los casetes, CDs y viendo DVD en los que tal o cual miembro prominente de la firma, relata minuciosamente la manera en la que pasó de ser un mediocre oficinista a un exitoso hombre de negocios. Hay otros en los que el presidente de la compañía brinda consejos y motiva a sus miembros.

• GASTOS ADICIONALES

Por supuesto, todo este adoctrinamiento implica nuevos desembolsos, considerados indispensables para obtener el éxito deseado, y si bien adquirirlos no le suma puntos al vendedor, le significa un importante desembolso monetario. Vale citar como ejemplo que un casete cuesta aproximadamente 7 pesos (en Argentina) y se recomienda escuchar no menos de uno por semana. Escuchar mas irá en directa proporción al éxito pretendido, con lo que existen vendedores que se jactan de poseer "mas de 400 casetes", léase unos 2800 pesos argentinos de "inversión".

Hace unos meses, en el polideportivo de Mar del Plata (Argentina), donde se hicieron los Juegos Panamericanos, tuvo lugar una convención de Anway en la que la concurrencia, llegada de distintos puntos del país en micros de larga distancia, colmó las instalaciones. Este "evento de entrenamiento", al igual que muchos otros que se realizan a lo largo del año calendario de la empresa, tenía un costo no menor de 150 pesos argentinos por persona, que sólo cubrían la asistencia al mismo, no así los pasajes ni la estadía.

Existe paralelamente, un amplio catalogo de merchandising que incluye desde los pines distintivos de la firma, las listas de precios, hasta los atriles y pizarras para llevar a cabo las reuniones (el juego completo no baja de 200 pesos argentinos), todos ellos considerados "imprescindibles" para el negocio. Dadas las características del sistema, los ingresos devengados de las ventas suelen ser muy magros y, si a esto le sumamos (o restamos) estos costos adicionales, el resultado final es siempre negativo.

Además, la única forma de subir en el escalafón de la compañía, es haciendo inversiones cada vez mas importantes, para a su vez poder vender mas, y de este modo obtener una bonificación supuestamente más cuantiosa. Aún así, cuando uno alcanza un puesto mas alto, se le informa que "ahora es dueño de su propio negocio", y desde ese momento debe hacerse cargo de gastos mayores, como organizar viajes, seminarios, citas telefónicas etc.

Lo común es que un "distribuidor exitoso" tenga a fin de mes gastos por 3000 pesos argentinos e ingresos por sus ventas menores a los 100 pesos argentinos.

Lo único cierto: Prácticamente todas las personas que ingresan al sistema sufren graves perjuicios económicos. Pero no es éste el único problema que puede ocasionar.

• LAVADO DE CEREBRO

Los métodos de adoctrinamiento (seminarios, casetes, eventos, convenciones etc.), apuntan directamente a moldear la psiquis del distribuidor de turno. Cabe aclarar que por este motivo en Europa estas empresas son consideradas "sectas comerciales", ya que la manipulación psicológica a la que someten a sus miembros para motivarlos, es calcada a la que utilizan los grupos sectarios.

Los que ingresan a la cadena, tienden a cambiar drásticamente su personalidad, hábitos de vida, amistades y hasta comienzan a utilizar modismos de lenguaje propios del grupo al que pertenecen.

Expresiones como "fantástico ante cualquier suceso beneficioso, o "hay que cerrar el paso a lo negativo", son de uso frecuente entre ellos.

Cuando una persona de afuera, intrigada por el cambio operado en el individuo le sugiere que le han lavado el cerebro, la respuesta refleja del aludido es "me lavaron el cerebro porque lo tenía muy sucio".

A tal punto suele llegar la obnubilación, que la persona se aparta de sus amistades habituales y aún de su familia. La hija mayor de Nilda, de 35 años de edad y madre a su vez de tres niños, entró a una de estas empresas hace dos años, "...en un momento difícil de su vida matrimonial, sea falta de dinero y otras cosas, fue presa fácil de estos, llamémosle señores, que engañan y lavan el cerebro con su casete y literatura... con decirle que el año pasado me llamó por teléfono para ver si yo quería productos para completar pedidos y llegar, como usted sabrá, al famoso 21% (porcentaje mayor de bonificación); celebraba ese día mi cumpleaños y ni se acordó porque su mente estaba "obstruida". Nilda también contó amargamente como su hija ya le había perdido el respeto, llegando a insultarla, y la forma en la que abandonó a sus hijos dejándolos a su cuidado.

Se cuentan por centenares, los casos en que un integrante de la pareja ingresa al sistema y el otro no, lo que determina casi matemáticamente la disolución de la misma. Cuando el miembro es un hombre, le argumentan que debe "ponerse los pantalones" y olvidarse de las críticas de su mujer, y a la inversa, inducen a la mujer a pensar que el marido "esta celoso de su éxito" y que "no la quiere dejar crecer". Así la gente tiende a apartarse de sus seres queridos, y encerrarse en el grupo que comparte su actividad. Este alejamiento es permanentemente alentado por los miembros prominentes de las compañías. Jim Rohn, líder de Herbalife, publicó en uno de sus muchos cuadernillos: "La próxima vez que alguien venga a arrojar inmundicia a su cerebro, usted debe aprender a decir "gracias, pero no, gracias"... Recuerde, ellos tal vez no preveen, como usted, su futuro mejor. Así que, número uno, cierre el paso a lo negativo. Tenga mucho cuidado con lo que piensa".

• ¿UNA ACTIVIDAD DE TIEMPO LIBRE?

En las primeras reuniones a las que uno asiste, se recalca la idea de que la actividad es el complemento ideal del trabajo que se esté desarrollando en ese momento, y que se puede hacer en el tiempo libre.

Pero según pasan los meses, siempre en pos del ideal de la empresa, la tarea empieza a absorber cada vez mas tiempo. La semana se estructura de modo tal de no dejar huecos que posibiliten distraerse o replantearse la situación. Un organigrama común podría ser más o menos el siguiente:

Los lunes se hacen presentaciones de negocios a posibles distribuidores; los martes la tarea consiste en convencer a esas personas para cerrar el contrato; los miércoles se hacen entrenamientos abiertos, tales como "el día del cambio en su vida", donde se ponderan todos los beneficios de la actividad; los jueves se vuelve a invitar gente; los viernes hay mas presentaciones; los sábados hay nuevos entrenamientos, y los domingos se organiza el "día de la familia", para que la persona lleve a sus parientes, se mantenga alejado de quienes puedan convencerlo de abandonar, y de paso logre incluir a la familia al negocio.

Además de todo esto, el tiempo que resta debe ser utilizado en captar nuevos compradores, con lo que la tarea se convierte en una ocupación full time. Los primeros a los que se trata de convencer cuando la persona ingresa al sistema, son los íntimos y los mas conocidos, con lo que se convierte en alguien indeseable por lo insistente, y lo mas común es que le rehuyan.

En conclusión: Lo que se presenta como una "excelente oportunidad", no es sino un gran negocio del que se benefician unos pocos y la inmensa mayoría de los participantes se perjudica económicamente, sufre un impacto psicológico considerable, se resienten sus relaciones sociales, y cuando finalmente se desengaña, queda afectado anímica y moralmente.

• EL ASPECTO LEGAL

Más allá de que el sistema de comercialización sea éticamente discutible o no (que lo es), es interesante analizar que este método le permite a las empresas contar con miles de "empleados" que trabajan esforzadamente para ellas, sin necesidad de pagarles salario alguno, y del mismo modo evitarse tener cargas sociales. Asimismo, la compañía les delega la responsabilidad impositiva de extender facturas, con lo que estaríamos frente a una evasión millonaria que nadie denuncia. Ni siquiera esto abarata el producto, ya que la cadena cuenta con tantos eslabones, que el mismo (mas allá de que sea bueno o malo) le llega al consumidor final a un precio comparativamente muy alto respecto a otros similares que circulan en el mercado.