Con este "post" se terminó la 1era temporada 2008... Ahora se atenderán invitaciones especiales y se estarán haciendo algunos trabajos a quienes lo han pedido.
Que no se mal entienda el asunto: Este espacio de opinión e información sigue abierto mientras tanto.
Se espera recomenzar de nuevo con las publicaciones en Octubre... Ya son 2 años y medio activos, ¡increíble!!!
Muchas gracias por visitar esta humilde página, se intentará cumplir las promesas ofrecidas...
Habrá sorpresas... Por eso, no dejes nunca de visitar a Maxx Coi.
Los venezolanos están impactados por la abrupta "remoción" del spot publicitario "compartir" de los helados EFE. El mismo mostraba varias escenas en donde un grupo de amigos, reunidos, degustaban sus helados (marca EFE, obvio!) cuando, al terminársele a uno de ellos, les pide "compartirlo" a quienes aún tienen un poquito, mostrándose una simpática escena de "negación" e "indiferencia" de los demás ante la "absurda" petición realizada... Precisamente eso se destacaba, lo "hermoso" de compartir el momento (¡no tanto el helado, jajaja!).
Cuenta con la presencia de cuatro fantásticos actores, dos hombres y dos mujeres, de corte juvenil, quienes se nos muestran muy carismáticos, especialmente las dos muchachas que aparecen se comen con una sensualidad inocente al televidente y la "catira" se nos muestra muy segura de su actuación (debió haber engordado unos cuantos kilos comiéndose el helado varias veces para lograr la escena pero se le notaba una cara de gusto que se revela en el spot). Pareciera que estuvieran haciendo alguna alegoría a la serie juvenil "Somos Tú y Yo", ¿será por esto que retiraron la cuña?
No se pudo ubicar el video ni fotos de la campaña publicitaria pero a continuación les dejamos el video de la campaña "Lo sabía, lo sabía", de corte navideño, de varios "añitos" atrás, pero siempre vigente, ¡vaya!
Los Storyboards son ilustraciones mostradas en secuencia con el objetivo de servir de guía para entender una historia, previsualizar una animación o seguir la estructura de una película antes de realizarse o filmarse.
Un storyboard es esencialmente una serie grande de viñetas de la película o alguna sección de la película producida de antemano para ayudar a los directores y los cineastas a visualizar las escenas y encontrar problemas potenciales antes de que éstos ocurran. Los storyboards incluyen instrucciones o apuntes necesarios que servirán al equipo de trabajo para que éste se desarrolle dentro de un plan pre establecido. Gracias a este elemento, el director puede desglosar y segmentar su filmación sin seguir estrictamente el orden lógico de la trama.
El proceso de storyboarding, en la forma que se conoce hoy, fue desarrollado en el estudio de Walt Disney durante principios de los años 1930, después de varios años de procesos similares que fueron empleados en Disney y otros estudios de animación. El Storyboarding se hizo popular en la producción de películas de acción viva durante principios de los años 1940.
En la creación de una película con cualquier grado de fidelidad a una escritura, un storyboard proporciona una disposición visual de acontecimientos tal como deben ser vistos por el objetivo de la cámara. En el proceso de storyboarding, los detalles más técnicos complicados en el trabajo de una película pueden ser descritos de manera eficiente en el cuadro (la imagen), o en la anotación al pie del mismo.
La elaboración de un storyboard está en función directamente proporcional con el uso: en publicidad a menudo es mucho más general para que el director y el productor aporten con su talento y enriquezcan la filmación, mientras que en cine es mucho más técnico y elaborado para que sirva de guía a cada miembro del equipo de trabajo.
También podemos encontrar storyboards llenos de color o en blanco y negro, lleno de detalles o simplemente trazos que esbozan una idea de figuras.
Entre los variados sketchs que están presentando se destaca precisamente el de un consultor publicista que está tratando de venderle la idea del comercial a los ejecutivos que manejan la parte administrativa de la red de farmacias, en donde aparece precisamente el storyboard del comercial... Pero se siente mal, le indican donde hay dos "farmacias" para que se compre algo y, al rato, regresa "maquillado"... Una parodia (¡y reflejo!) de lo que son muchas farmacias actualmente: Comercios donde se vende de todo menos medicinas y/o remedios... ¡pero NO en las farmacias Saas!
¡La idea es genial y marcará historia en la TV venezolana e internacional ya que es el único comercial donde se muestra precisamente el "storyboard" del spot! Y el final: IMPACTANTE. ¡Felicidades desde Maxx Coi!!!
P.D.: En una próxima entrega estaremos hablando sobre qué es un storyboard.
[Foto] ¡Súper Empanada Bomba!!! Te imaginás si tu novia te pide una de éstas...
PUBLICIDAD VÁLIDA SÓLO EN VENEZUELA: No es montaje, se pueden comer estas empanadas en la "bomba" (dispensador de gasolina) que está antes del distribuidor vial a San Felipe, en la carretera Morón-Coro, en sentido Valencia-Tucacas... ¡Desde Maxx Coi saludamos a los lugareños!!!
LAS BEBIDAS ESTIMULANTES (MAL LLAMADAS ENERGIZANTES)
Comenzaron a llegar al mundo hace unos veinte años, primero tímidamente, hasta dejarse "probar". Luego aparecieron una tras otra, marca tras marca, hasta llegar hoy en día a zambullirse masivamente en los tragos que consumen los jóvenes en los pubs, discos y todo lugar de diversión nocturna. Son las mal llamadas por sus productores "bebidas energizantes", promocionándolas como "ideales para el deportista, el estudiante y todo el que desarrolle esfuerzo físico, además de mejorar el estado de ánimo", encubriendo la verdad y todo el mal que producen. Especialmente en cuanto a esa promocionada "mejora del estado de ánimo", cuyo blanco principal es la juventud.
En estos últimos años estas bebidas han caído en cascada sobre prácticamente todos los países el mundo. Es así como los diversos mercados del planeta reciben latas o botellas, cuyo contenido en casi todos los casos es de 250 mililitros, con nombres de fantasía tales como "Dark Dog", "Blue", "Nitro", "Speed", "Burn", "Tab", "KMX", "Full Throme", "Red Bull", "Hot Power", "Rox", "Vitaliza", "Blue Demon", "Rocket Fuel", "Red Devil" o "Boost". Nombres cuyas traducciones hablan por sí mismas y resultan llamativas para impactar, precisamente, en las mentes de los jóvenes y atraerlos, hasta que una vez probadas por ellos, difícilmente puedan prescindir de las simpáticas latitas.
Es que la fórmula de la composición de estas bebidas –que no varía mucho entre una y otra- contiene elementos que realmente colaboran no sólo a "levantar el ánimo" de quienes las consumen, sino también a mantenerlos despiertos durante muchas horas. Por algo la leyenda que promociona a "Rocket Fuel" dice: "Despierto todo es posible".
Además de la cafeína, entre los principales ingredientes figuran taurina, glucuronolactona, inositol, niacina y ácido pantoténico, mezclados con vitaminas B6 y B12, carbohidratos, sodio y azúcar.
La cafeína es la sustancia psicoactiva más consumida en el mundo, suficientemente conocida por sus propiedades para "mantenerse despierto". En varias de las bebidas mencionadas la fórmula incluye guaraná, la esencia de origen brasileño que de por sí ya tiene un alto contenido de cafeína, por lo cual aumenta considerablemente la presencia de ésta en la bebida.
La taurina se obtenía en la antigüedad del semen masturbado del toro y era utilizada para prevenir algunas enfermedades, si bien –para aquellos que den un respingo al leer ésto- actualmente se obtiene mediante otros procesos menos traumáticos. Es considerada por los fabricantes de las bebidas como un "complemento alimenticio", razón por la cual las jovencitas bulímicas o anoréxicas también acuden a su consumo pensando que su deficiencia alimentaria está de esa manera "cubierta".
La glucuronolactona es un químico altamente peligroso, que fue desarrollado por el Departamento de Defensa de Estados Unidos durante los años "60 para estimular la moral de las tropas acantonadas en Vietnam pues actuaba como una droga alucinógena que calmaba el síndrome de la guerra. Pero sus efectos en el organismo fueron tan devastadores que fue descontinuado ante el alto índice de casos de migrañas, tumores cerebrales y enfermedades del hígado que mostraron algunos soldados que la consumieron. A pesar de ello, en las latas de estas bebidas aún se lee que entre sus componentes aparece la glucuronolactona, catalogado médicamente como un "estimulante".
Tomemos como ejemplo la fórmula de una de las bebidas en cuestión, "Vitaliza". Entre cantidades más discretas de los otros elementos que la componen, cada envase de 250 mililitros contiene 48 miligramos de cafeína, 500 mg. de taurina y 50 mg. de inositol. En este caso, la ausencia de glucuronolactona en su composición está compensada por la excesiva cantidad de cafeína y taurina y por el inositol, también llamado "Vitamina B8", utilizado psiquiátricamente para tratamientos contra la depresión y los trastornos de pánico.
Es la combinación de estos tres elementos más la glucuronolactona –que sí contiene la mayoría de las restantes bebidas-, sumados a la mezcla con los aditamentos restantes como las vitaminas, los que hacen que los consumidores de las bebidas estimulantes no deban beber más de dos a tres latas por día. Y eso sin mezclarlas con otras sustancias, lo que lamentablemente ocurre. Es que la juventud, siempre hábil para descubrir –de motu proprio o inducida- nuevas aplicaciones para lo que utiliza, llegó lamentablemente al siguiente paso habilitante para prolongar su energía, placer y mantenerse sin sueño y activos toda una noche hasta avanzada la mañana siguiente: mezclar estas bebidas con alcohol e incluso con drogas.
De hecho, el reciente fallecimiento en Buenos Aires de una estudiante de 16 años a causa de un repentino infarto se debió, según los médicos que la atendieron, a la mezcla de varias latas de una de estas bebidas estimulantes y alcohol con una importante dosis del alucinógeno "Extasis". Otra lacra muy habitual actualmente en las discotecas y en los festivales de música electrónica, eventos éstos en los que el éxtasis corre fluidamente entre los asistentes, distribuido tanto por los dealers como por los propios responsables del lugar donde se desarrollen, con el agregado de que su consumo requiere de la ingesta de gran cantidad de líquido, para no deshidatarse. Entonces los delincuentes de turno clausuran los grifos del agua corriente –ya que los jóvenes anteriormente acudían con frecuencia a los baños a beber agua- para obligarlos a adquirir el agua mineral que ellos venden, además a precios exorbitantes, o, mejor aún, bebidas estimulantes como las hasta aquí mencionadas.
Uno de los aspectos bastante conocidos que rodea a esos eventos y que ya es vox pópuli entre la sociedad. Pero las autoridades correspondientes, como es habitual desde hace tiempo, brillan por su ausencia.
Y así se genera uno de los desastres padecidos por los jóvenes de nuestros días, además del consumo de drogas, anfetaminas y alucinógenos. En una sola noche de diversión, por ejemplo en una disco, la febril actividad y excitación desplegadas y el deseo de prolongarlas más allá de la salida del sol combatiendo el cansancio y el sueño hacen que, además de consumirse mucha más cantidad de latas de estas bebidas que lo permitido -llegándose a cantidades que van de los ocho a diez envases-, las mismas se mezclan con bebidas alcohólicas, producto final al que la fértil e interesada imaginación de quienes los expenden los denomine inocentemente "tragos".
Para tener una idea de la variación de combinaciones podemos señalar que una de estas bebidas estimulantes, "Nitro", de mucho consumo en Uruguay, hasta publicita estos "tragos" en su página de Internet (nitro.com.uy), donde pueden observarse diversas variantes, por ejemplo "Nitro" con ron, con champagne, con vodka, con coñac y ron, con vodka y gin, y con whisky, ron y vermouth. Un directo y abiertamente publicitado ataque contra la salud de los jóvenes a quienes van destinados esos "tragos", sin que merezca la más mínima sanción u observación de aquellos a quienes corresponda actuar.
Mezclas lo suficientemente explosivas como para que muchos jóvenes hayan incrementado en los últimos años la atención hospitalaria a casos de infartos, arritmias, taquicardias y otras derivaciones por el estilo. Profesionales del Servicio de Hemodinamia del Hospital Italiano de Buenos Aires indicaron en su momento que se ha incrementado el registro de problemas cardíacos por el consumo de alcohol mezclado con bebidas estimulantes, llegando a atenderse a muchas personas jóvenes con infartos agudos sin tener una enfermedad coronaria previa. Señalaron en tal sentido que "el infarto es mucho peor en una persona joven, en la que las coronarias se tapan de manera abrupta", alertando que esos pacientes hasta pueden padecer una insuficiencia cardíaca de por vida. Uno de los profesionales explicó: "Lo que ocurre es que toman con alcohol varias latas de estas bebidas en una noche, y semejante carga de cafeína -equivalente hasta a más de 20 tazas de café - aumenta la frecuencia cardíaca, somete a un mayor roce la cobertura interna de las arterias y produce una irritación que puede generar un coágulo que tape la arteria y produzca el infarto".
Por su parte la doctora Mónica Nápoli, médica toxicóloga, consideró que, aunque se las llame "energizantes", estas bebidas no lo son, señalando: "Son desfatigantes o estimulantes. Estas bebidas quitan la sensación de fatiga. No es que el que las toma no se cansa, sino que no siente el cansancio. De igual forma, esta enorme cantidad de cafeína les permite beber en cantidad hasta llegar a la ebriedad, o incluso el coma alcohólico, porque retrasa los efectos del alcohol".
Aparte de que los voceros de las empresas líderes en la fabricación de estas bebidas defienden obviamente a sus productos expresando que lo perjudicial para la salud no es el consumo de la bebida sino la ingesta excesiva de alcohol con que se la mezcla, en las latas se advierte –con letra demasiado pequeña- sobre la inconveniencia de que consuman energizantes los niños y las personas diabéticas y se aconseja no exceder el límite de dos por día. Sin embargo, en muchas de ellas una advertencia o prohibición para que estas bebidas no se ingieran mezcladas con alcohol también brilla aún por su ausencia, al igual que, como señalamos anteriormente, la acción efectiva de las autoridades correspondientes.
Velocidad ilimitada
En la Argentina el mercado de las bebidas mal llamadas "energizantes" ha sido copado actualmente por "Speed", nombre con el que genéricamente se conoce a la marca "Speed Unlimited", que desembarcó en el país en 1999, y que no parece ser casual: también se denomina así a una anfetamina de la familia de las drogas sintéticas, que provoca un estado de estimulación física y psicológica y anula el cansancio y el sueño, entre otros "logros". Si parecen ser coincidentes las propiedades de la bebida y de la anfetamina que llevan el mismo nombre, no parece ser casual también la frase que suele acompañar las promociones de "Speed": "Lo más prohibido".
Precisamente apuntar hacia el carácter de "lo prohibido" parece ser uno de los sistemas de promoción de quienes comercializan "Speed", apuntando a la fértil imaginación de los jóvenes. Para ello se organizan frecuentemente eventos, por lo general en una conocida disco, en los cuales se cuenta con los servicios de un grupo de agraciadas promotoras, todas rubias por supuesto y vestidas llamativamente con sólo dos piezas donde se destaca, dentro de sus escasos límites, el logotipo de la bebida. Las muchachas se ubican en lo alto de una tarima en la que bailan y -para mayor excitación de los asistentes mientras éstos consumen latas y más latas de "Speed" o su habitual mezcla con vodka y jugos de frutas- ejecutan algunos actos de lesbianismo.
Otro de los sistemas de promoción de los productores publicitarios de la bebida consiste en otorgar diversos beneficios a los propietarios del local de turno, que van de la colocación en el mismo de luminarias con el logo incandescente de "Speed" al obsequio de elementos decorativos y de buena cantidad de envases de la bebida sin cargo alguno.
El caso es que "Speed" es actualmente la única marca que aceptó la imposición de la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología (ANMAT), el organismo de la Argentina que regula y controla todo en esos rubros, para que rebaje la cantidad de cafeína en la bebida, que era de un 35% por cada 100 mililitros, a un 20%, el máximo permitido. Aunque debe tenerse en cuenta que si el envase contiene 250 mililitros, la cantidad de cafeína sigue siendo muy alta.
Esta bebida es fabricada por la firma austríaca August Starzinger, una compañía dedicada al rubro "aguas minerales" aunque parece que el descubrimiento de "Speed" le ha rendido mayores beneficios.
Lamentablemente el afán de lograr beneficios hace que a los productores y comercializadores de "Speed" –como los de las restantes bebidas estimulantes- les importe un rábano lo que les ocurra a sus consumidores. Si bien se amparan en que no son responsables de la mezcla que éstos hagan de la bebida con alcohol, saben perfectamente lo que ocurre los fines de semana con las distracciones de la juventud, que en una sola noche de constante movimiento en las disco pierden gran cantidad de agua y electrolitos de sus cuerpos, esa deshidratación los obliga a consumir muchos más envases de los permitidos y, si prefieren los "tragos" como los que citamos anteriormente –su mezcla con diversas bebidas alcohólicas-, las consecuencias finales pueden resultar mucho más funestas.
Precisamente, a las formas de promoción de "Speed" como las ya citadas, se agregan precisamente la de diversos "tragos" publicitados sin ruborizarse y con sus correspondientes nombres de fantasía, como éstos, por ejemplo, que citamos a continuación. "Fuego Sagrado": Speed y Vodka; "Fritz Evolution": Speed y Cointreau; "Speed Volador": Speed con Whisky; "Fresh Oddyssey": Speed con Gancia; "Acid Psycho": Speed con Champagne; "Rápido sin Límite": Speed con Gin; o "Histeria": Speed y Tía María.
Todo un muestrario de la fulminante mezcla de este tipo de bebidas estimulantes con variedad de bebidas alcohólicas que constituyen una verdadera bomba para los organismos de los jóvenes, que son así inducidos a su consumo sin que haya control alguno por parte de las autoridades sanitarias.
En el verano de 2001 "Speed" era aún lo suficientemente nueva en el mercado argentino como para que el diario "Clarín" le dedicara un artículo, firmado por Victoria Tatti, que entre otras cosas reproducía las sensaciones que esta bebida provocaba entre algunos jóvenes entrevistados en un local bailable de Pinamar, en la costa atlántica.
Por ejemplo, una joven de 24 años que no paraba de bailar decía: "Yo estoy trabajando y hace varios días que no duermo porque esto me mantiene despierta. Está bárbaro, es energizante. Te pone las pilas". En tanto, en la barra un joven pedía un vodka y una lata de "Speed", los mezclaba y los bebía, diciendo: "Si lo tomás solo no pasa nada, pero si lo mezclás con vodka o con champán, te parte la cabeza". Un amigo suyo agregaba: "Te pega, te estimula, me entendés. No podés parar, no sé por cuánto tiempo. Te da una energía impresionante".
Mientras, en Buenos Aires se recogían expresiones similares. Mariana, de 23 años y estudiante de Sociología, se autodefinió como fanática de "Speed": "Te pone a full. No tenés que tomar más de cuatro. Un día tomé ocho en una fiesta y no dormí en todo el día. Me tembló el pulso y tuve taquicardia". Por su parte Sergio, de 25 años, y empleado en un local de venta de ropa también dijo conocer el efecto de la mezcla: "A mí me gusta tomarlo con champán. Te tomás cuatro o cinco y bailás toda la noche. Es una masa".
El caso es que ya se han sucedido en los últimos años una serie de casos de jóvenes fallecidos, a causa del descontrol en la cantidad de este tipo de bebidas ingeridas y su mezcla con alcohol y aún drogas como el éxtasis, si bien la prensa no informa demasiado sobre estas trágicas cuestiones. Es que los productores de las bebidas estimulantes pagan muy buenas pautas publicitarias en los medios como para que éstos publiquen algo en contra de las mismas. En todo caso se limitan a realizar sesudos comentarios acerca de la mezcla de drogas y alcohol, dejando al margen la ingesta de estas bebidas estimulantes.
Por otra parte, estas compañías no sólo operan sobre los dueños de locales bailables y pubs ofreciéndoles descuentos en los precios, merchandising gratis y otros beneficios como los que mencionamos anteriormente, sino que también buscan sumarlos al lobby ejercido sobre los legisladores que pretenden regular la comercialización de estos productos. Aunque en los hechos no puedan demostrarlo, aseguran sin ruborizarse que las disposiciones que los obligan a reducir la concentración de cafeína en las bebidas "nos privan de una herramienta que nos otorga energía para desarrollar nuestra actividad de la mejor manera posible".
Incluso publican costosas solicitadas presuntamente firmadas por "deportistas" pero que en realidad parecen redactadas por los publicitarios de esas empresas. Con todo el marketing engañoso dirigido principalmente a los jóvenes, han logrado algo: el estudio de una consultora realizado entre septiembre de 2003 y enero de 2005 ya había mostrado en esa oportunidad que las ventas crecieron en un 300%.
La embestida del toro rojo
Una de las marcas más famosas de bebidas estimulantes que se comercializa en más de cien países del mundo ha tenido conflictos judiciales en muchos de ellos que intentaron prohibirla o al menos que baje la cantidad de cafeína en su composición, a lo que se ha negado rotundamente, y en todos los casos ha ganado los juicios menos en tres de esos países, Francia, Noruega y Dinamarca, que prohibieron su venta libre por considerar a sus ingredientes un "cóctel de muerte", aunque su descubridor y propietario, tercamente, insiste en que terminará por vencerlos también. Es que no sólo cuenta con los mejores equipos de abogados, sino también con el respaldo y la presión de las embajadas de su propio país de origen.
Dietrich Mateschitz –"Didi" para sus amigos más cercanos- es un empresario austríaco que de haber comenzado vendiendo detergentes para la compañía Unilever y tras haber adquirido gran experiencia en marketing licenciándose en el World Trade Institute, pasó a ser uno de los hombres más ricos del mundo, llegando a ocupar el puesto 427º de la revista "Fortune" con 1.000 millones de dólares en su haber y enarbolando su frase preferida: "El poder de la publicidad es mucho más fuerte que las promociones a largo plazo". El camino inicial para llegar a su fortuna actual lo hizo a partir de uno de sus viajes por el mundo, esta vez -luego de haber vendido también cepillos de dientes y pastas dentales para Procter&Gamble- como director de mercadotecnia de la firma alemana Blendax.
Fue cuando descubrió que en Tailandia vendían cierto jarabe tonificante que él mismo solía tomar con hielo durante los vuelos de regreso a Alemania para disminuir el cansancio. Entonces decidió estudiar el mercado de esos productos, y se encontró con Chaleo Yoovidhya, quien tenía en Tailandia una empresa que fabricaba ese tipo de tónico. Rápidamente, Mateschitz lo convenció para introducir un producto similar en Europa haciendo algunos cambios en la fórmula y el nombre. Así, mediante una inversión inicial de un millón de dólares, nació la primera marca de bebidas estimulantes de la historia: Red Bull. Corría el año 1987, y "Didi" debió esperar tres años para que en Austria le aprobaran la licencia, pero una vez logrado esto y tras obtener los permisos de salud de diversos países europeos, el producto fue finalmente lanzado. Durante el primer año de operaciones se vendieron un millón de latas, cantidad que se duplicó al segundo año, hasta llegar a la actualidad en que, como ya se señaló, esta bebida se comercializa en más de 100 países del mundo.
La escalada de progresos que ha tenido la comercialización de esta "energy drink" hace que hoy en día Red Bull patrocine numerosos eventos deportivos y tenga un equipo de competición propio en las carreras de Fórmula 1. Como una muestra de la manera en que esta bebida ha ido inundando los mercados de más de cien países, existen registros que indican que en 2004 había vendido unos 2.000 millones de latas, y en 2005 había elevado esa cifra en un 25% más.
Actualmente, Mateschitz y sus abogados están en litigio con la ANMAT de Argentina, por cuanto ésta ha detenido hasta el momento el avance de Red Bull en el país, prohibiendo su venta, mientras en su momento el pícaro ex ministro de Salud, Ginés González García –siempre atento a hacer negociaciones donde veía que podía lograr una "comisión" a su favor- hacía la "vista gorda" a ese avance. Sin embargo se cree que esta resistencia del organismo argentino será difícil de mantener, ante el poder del empresario y los aliados que éste tiene. Es que la embestida del toro rojo tiene además el respaldo de la embajada de Austria en Buenos Aires, que presiona sobre el gobierno y los políticos locales, y a su vez hasta hace lobby ante la Unión Europea y la Organización Mundial de Comercio para abogar por "Didi" Mateschitz y su hasta ahora fallida incursión en la Argentina.
Además, el grupo se aferra a un dictamen que elaboró, en épocas del gobierno de Fernando de la Rúa, una incompetente directora del Instituto Nacional para los Alimentos (INAL), la ingeniera María Elena Laferriere, quien mediante la Disposición 6611/2000 –y presionada ya entonces por el grupo Red Bull- clasificó a las bebidas de este tipo como "suplementos dietarios", lo cual permitía su venta libre. De esa clasificación, obviamente, se colgaron todos los productores y comercializadores de estas energy drinks para desatar una invasión más profunda de sus latitas en el país.
A partir de allí y con el correr de los años comenzaron a sucederse las alertas, con casos en su mayoría graves que llegan a los hospitales por el consumo de estas bebidas. El problema para los organismos competentes era que ya había muchas de ellas en el mercado, y prohibirlas significaba la aparición de numerosos juicios contra el Estado. Y no había profesionales de valía como para enfrentar el problema: la ingeniera Laferriere ya había sido despedida, pero en su lugar en el INAL Ginés González García colocó a un amigo suyo, el doctor Matías De Nicola, que era tan incompetente como su antecesora y encima no era ni médico ni ingeniero alimentario. Era veterinario.
Por toda esta falta de profesionalismo en los estamentos oficiales, especialmente en lo que hace a la aprobación de alimentos, bebidas y medicamentos, y a la inacción de los legisladores en ese sentido, es que la embestida del toro rojo y de otras bebidas estimulantes encontrarán un fértil campo de acción en el país.
Mientras tanto las noticias –al menos las que provengan de medios que no cuentan con la abundante publicidad pagada por estas empresas-, continuarán hablando de tanto en tanto de casos de jóvenes que caen como moscas en la interesada telaraña tejida por las compañías productoras de las simpáticas y a la vez letales latitas de energy drinks.
Una gran verdad para que analizemos entre todos efectivamente lo que está pasando en la sociedad
..."En el mundo actual se está invirtiendo cinco veces más en medicamentos para la virilidad masculina y en prótesis mamarias cosméticas para mujeres que en investigación para encontrar la cura del Alzheimer. De aquí en algunos años tendremos viejas de tetas grandes y viejos con penes duros, pero ninguno de ellos se acordará para qué sirven"...
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SIN CENSURAS
Maxx Coi siempre te ofrece los mejores enlaces (links)... Vente y date una vuelta por aquí de vez en cuando, ¡no te olvides!
Fiat puso hace un tiempo en su página web una campaña de publicidad en la que se decía que se llevaría un Fiat Grande Punto totalmente nuevo aquel que reuniese 13.000 pavos o pepinos. Y bueno, un día más tarde, un joven de Málaga se acercó a un concesionarios Fiat con una furgoneta cargada de pepinos.
El joven invirtió en la compra de su vehículo un total de 1.800 €, que es el total que ha tenido que desembolsar para adquirir los 13.000 pepinos comprados en el El Ejido, Almería. Una vez transportados todos los pepinos al concesionario, el afortunado ganador ha sido premiado con un Fiat Grande Punto 1.4i 16v Sport, ahorrándose nada menos que 11.200 € respecto al precio recomendado del coche.
Sin duda las campañas publicitarias cada vez son más originales y en la actualidad marcas como Volvo, Skoda y Fiat hacen lo imposible para captar clientes. Tesoros, pruebas inteligentes e incluso retos de este tipo son algunos ejemplos para poder conseguir un automóvil casi regalado.
Maxx Coi tuvo éxito en alertar con tiempo lo que estaba pasando con las elecciones políticas italianas 2008 "raccontando" lo que sucedió en el 2006. Y es que el mismo esquema quiso aplicarse en esta oportunidad y no pudieron. Se felicita a toda la comunidad italiana que viven en el exterior por no caer en la trampa nuevamente. No nos auguramos nada bueno así como tampoco aupamos el nuevo gobierno de Silvio Berlusconi, es más, en lo más mínimo nos interesa el asunto... Simplemente nos alegramos porque, aún con todas las dificultades que surgieron intempestivamente, esta vez se impuso –de verdad- la voluntad de la mayoría de los italianos, sin que "manos peludas" hicieran "raccomandazioni", sin caer en la trampa del chantaje, castigando al "medio" parcializado.
Leche en Polvo CASA pesa 125 gr. menos de lo que dice tener el empaque... ¿Revolución o Robo?
NO, no es un montaje... No se sabe si es algo circunstancial o pasa con todos los empaques de la leche en Polvo CASA que está siendo distribuida (vendida) por el gobierno de Hugo Chávez a través de los mercados denominados MERCAL y PDVAL. Sin embargo, a las pruebas (fotos) debemos remitirnos. La percepción de la diferencia de peso (cuando se tienen las bolsas en la mano) es imperceptible pero luego, al notar un vacío de aire mayor y haciendo una comparación con otras bolsas de leche, salen a relucir las sospechas, obvio, al pesar los empaques resulta que se tienen 125 gramos menos en el empaque de la leche CASA, evidencia que no puede ser negada... Y es que tanto se critica al sector privado por sus triquiñuelas, justo por hacer estos engaños al consumidor, pero el "gobierno" no se queda atrás... Y para que rinda la leche "para Todos" es lógico que los empaques tengan menos contenido de lo que es señalado, ¿capitalismo salvaje o socialismo bestial? Saque Ud. sus propias conclusiones.
NOTA ADICIONAL: Las fotos comparativas están como originalmente fueron tomadas, se puede comprobar, esto a efecto de que nadie esté diciendo por allí que fueron "trucadas" o retocadas. Fíjense como el empaque de otra marca pesa 1 Kg. exacto... La balanza utilizada es una "china" que se tiene en la mayoría de los hogares venezolanos, nada de eletrónica ni de balanzas profesionales en donde se le pueden colocar "pesos" en su bandeja. De hecho, puede notarse que el tamaño de la bolsa sobrepasa la capacidad "territorial" de la bandeja. Y los empaques están debidamente sellados.
Prohíben en Francia publicidad que promueva delgadez extrema
El proyecto pasará dentro de unas semanas al Senado, tras ser aprobado por la Asamblea Nacional...
Los especialistas en modas dijeron que, de ser aprobada, será la más contundente del mundo. Los líderes de la alta costura francesa se oponen a la idea de poner límites legales que puedan entorpecer sus actividades comerciales.
El proyecto es la última medida propuesta tras la muerte por anorexia en 2006 de una modelo brasileña, consecuencia de la tendencia en el ramo de utilizar cada vez modelos más esqueléticas.
Los médicos y psicólogos que atienden a los pacientes aquejados de anorexia nerviosa, un desorden caracterizado por el temor anormal engordar, recibieron con agrado las gestiones gubernamentales para combatir la hambruna auto impuesta, aunque insistieron que su relación con las imágenes publicitarias no es contundente.
Los legisladores franceses y los líderes de la industria firmaron la semana pasada un plan de acción no vinculante para promover imágenes de cuerpos más sanos.
En 2007, España prohibió de las pasarelas de la moda a las modelos con un índice de masa corporal inferior a 18.
Sin embargo, la legisladora conservadora Valery Boyer, autora del proyecto de ley francés, dijo que dichas medidas son insuficientes.
Su proyecto de ley está centrado principalmente en las páginas de internet "pro-anoréxicas", que, por ejemplo, aconsejan cómo consumir una manzana al día y nada más.
Pero, Boyer insistió en su discurso ante los legisladores que el proyecto de ley podría iluminar algunos de los aspectos más perniciosos de la industria de la moda.
En una entrevista telefónica, Boyer dijo que la legislación, de ser aprobada, permitirá a un juez sancionar a quienes sean responsables de la foto aparecida en una revista de una modelo cuya "delgadez altere la salud. Este es el objetivo del texto", agregó.
"Hemos notado", insistió, "que el medio ambiente socio-cultural y de los medios de comunicación parecen favorecer una conducta nutricional problemática, y por ello creo que es necesario actuar".
Gobierno Vasco deja desatendidos a ancianos enfermos de Alzheimer en Venezuela
El País Vasco ha decidido, de forma unilateral y sin ofrecer mayores explicaciones, expulsar practicamente de su sede a la Fundación Alzheimer en Venezuela, sin avisarles de las negociaciones que estaban realizando con "terceros" con respecto al inmueble donde funciona la organización... Todo es muy extraño y supuestamente la transacción concretada por funcionarios del Gobierno Vasco se realizó de forma oculta e ILEGAL... Más información está publicada en http://www.alzheimer.org.ve/leer.php/230
Hasta los momentos ningún blog importante o medio de comunicación masivo ha tenido la valentía de reseñar este asunto por temor a represalias e ignorancia de quienes los administran siguiendo directrices corporativas, investigando por la red se desprende que sólo Maxx Coi está siendo solidario... Esto es lamentable...
La comunidad mundial de bloggeros y demás administradores de sitios web debe denunciar lo que ha ocurrido, ayúdame a que por aquí no sea el único espacio de opinión donde se está informando sobre el hecho.
Los programas de la Fundación siguen funcionando en Caracas, en el horario acostumbrado. El cronograma de actividades se está cumpliendo como siempre. Tambien pedimos a nuestros patrocinantes que no dejen de apoyar los programas desarrollados en la sede nacional en este dificil trance.
En el día de ayer, lunes 7 de abril, los señores Sr. David Loyo en representación de APRACAF , la Sra. Nastra Abdula en representación de ASOPAULA, Sr. Miguel Antonio Maradei en representación de ASOCHUAO, Sr. Francisco Bastidas de la Junta Parroquial del Cafetal, la Sra. Lorena Laguna, Claudia y RicardoBastidas . miembros de la Asoc. de vecinos de APRACAF, Sr. Luís Ojeda Miembro de ASOSANLUIS, el Dr. Reinaldo Miranda, Juez de Paz, Sr. Melchor López en representación de ASOLLAVE, el Sr. Andrés Rolando del Consejo Comunal de San Luís, y la Sra. Gladys Altuve vecina y voluntaria del Centro de Entrenamiento, Orientación y Asistencia a las Demencias CEOAD (Centro Alzheimer), y varios vecinos que se presentaron de manera voluntaria a la sede nacional de la Fundación Alzheimer de Venezuela , ubicada en la calle El Limon, Qta Mi Muñe, El Cafetal, le comunicaron a la Sra Mira Josic de Hernandez, Presidenta y a Carlos Hernández Castillo , Director Principal de la misma, que la conformidad de uso para la Fundación Alzheimer de Venezuela, otorgada por la Alcaldía del Municipio Baruta: resolución 2325 del 07 Dic 1999, no podrá ser cambiada para ninguna otra Institución, ya que ellos se oponen a tal pretensión.
Esta posición fue tomada después de escuchar los argumentos en los cuales descansa el acuerdo de Cooperación Internacional con el Gobierno Vasco, asimismo ratificaron su respaldo al amparo constitucional que solicitará la Fundación Alzheimer, y anunciaron acciones de calle para respaldar el derecho que tienen los ancianos a seguir recibiendo los servicios humanos y eficientes del programa CEOAD, que desarrolla la Fundación Alzheimer de Venezuela en su sede nacional ubicada en la Calle El Limón de El Cafetal, Caracas.
También ese mismo día le fueron entregadas por familiares de los enfermos a Luisa Ortega Diaz (Fiscal General de la República), las firmas y el petitorio...
Quienes deseen obtener más detalles de lo que ha ocurrido, puede ubicarnos en:
FUNDACION ALZHEIMER DE VENEZUELA
Calle El Limón, Quinta Mi Muñe, El Cafetal, Caracas, Venezuela Telfax +58 212 9859183. Línea de ayuda:+58 212 4146129
Sectas del Nuevo Milenio: Herbalife, Amway, Apriline: LA ESTAFA PIRAMIDAL (desde Argentina)
En un reportaje realizado desde Argentina (y retomado desde otro sitio web), se publican las siguientes reflexiones que deben ser comentadas y explicadas lo mejor posible por conocedores en la materia que así deseen hacerlo (en el enlace de comentarios puesto a disposición de todos Ustedes), LEAN:
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Las empresas de venta directa con sistema piramidal, movilizan millones de dólares que van a parar a manos de unos pocos. Hoy podrían estar trabajando mas de 500 mil personas, que ante la necesidad de empleo, depositan ciegamente sus esperanzas en ellas.
El sistema de venta piramidal no es nuevo, tuvo sus orígenes en la década del "50 (siglo XX), cuando una persona descubrió que podía armar una red de distribuidores de productos, que trabajaran en beneficio propio y a su vez le reportaran comisiones. Esta modalidad comenzó a extenderse geométricamente, y en los años "60 se instaló en Argentina la empresa Bestline que comercializaba detergentes. Al igual que todas las empresas que poseen el mismo sistema, la idea es mas o menos la siguiente: A partir de un producto cualquiera, una persona forma un grupo de vendedores, que no sólo se encargan de comercializarlo, sino que también pueden formar a su vez a mas vendedores que estarán a su cargo, y de cuyas ventas el distribuidor que los nuclea cobrará una comisión predeterminada, y así sucesivamente.
Existen empresas que enmascaran el método de venta llamándolo "network" o "duplicación", pero un breve análisis de los diferentes planes de marketing de las compañías, arroja siempre el mismo resultado; ni mas ni menos que venta piramidal.
Para ingresar al sistema, el aspirante a distribuidor, deberá firmar un acuerdo, comprar una suma determinada de productos, y comprometerse a alcanzar las metas que se ha propuesto. Al comienzo los costos no son muy significativos, pero conforme avanza la actividad, llegar a las metas implica un desembolso cada vez mayor, que nunca se condice con los ingresos prometidos.
Lea los detalles de todo este asunto en los siguientes puntos que, con ejemplos, se muestran a continuación...
LAS REUNIONES DE NEGOCIOS
Hace unos años, Elena atravesaba junto a su familia por una difícil situación económica. Enterada de esto, una amiga suya le propuso conocer un "excelente negocio" asistiendo a una reunión de presentación. Al llegar, fue calurosamente recibida por la concurrencia, hasta que llegó una persona que, dueña de una gran locuacidad, se ocupó en brindar los detalles del sistema. Los asistentes festejaban matemáticamente sus dichos y ocurrencias, mientras en una pizarra desarrollaba complicados gráficos explicativos. La conclusión era que uno podía consumir o vender los productos presentados, pero el "negocio con mayúsculas" consistía en armar una red de distribuidores de los mismos.
Estas escenas se repiten a diario en numerosos puntos del país, con empresas de distinto nombre pero que utilizan los mismos métodos.
Estas reuniones tienen como objeto no sólo vender el producto, sino captar nuevos distribuidores para la cadena de comercialización, en una palabra, para ampliar la pirámide.
LAS EMPRESAS
Se estima que en la actualidad hay por lo menos cinco empresas operando con este sistema de ventas, pero podrían ser muchas mas. Las más conocidas son Amway que comercializa desde productos de limpieza hasta juegos de ollas; Apriline que distribuye una línea de aloe vera; "Conocer", trabaja una línea de limpieza; Forever que hace lo propio con productos varios para la belleza, e incluso han agregado batidos dietéticos e infusiones varias; y por último la conocida Herbalife, que posee un catalogo de suplementos dietarios.
Los planes de marketing, si bien se esfuerzan en demostrar lo contrario, son mas o menos los mismos en todos los casos, y las similitudes se extienden a la estructura de las reuniones, la realización de los eventos, y al control psicológico que se opera sobre los vendedores.
Cuando llegan a un país, se preocupan en primera instancia de convocar a profesionales, para darle prestigio a la firma. Paralelamente organizan importantes reuniones en las que invitan personalidades reconocidas que asisten con cualquier excusa. De este modo, las empresas obtienen promoción extra y reputación de prestado.
Sin embargo, en poco tiempo más los nombres de estas compañías podrían no ser muy significativos, ya que aparecen y desaparecen casi como por arte de magia.
Es usual que cada tanto, un miembro importante de la empresa descubra el verdadero negocio, forme una nueva compañía que comercialice cualquier producto y convoque a los distribuidores a participar del nuevo emprendimiento, tentándolos con promesas de mayor progreso.
El caso de Bestline es paradigmático: En Argentina armó una importantísima estructura con más de ochenta sucursales en todo el país, vendiendo detergentes. En un momento dado, el presidente de la compañía en la Argentina formó la suya propia llamada Performance, que con el mismo grupo humano (cada vez mas extendido), pasa a vender artículos de bijouterie. Con la estructura ya armada, el segundo en la pirámide, seguro del éxito fácil, formó Surprise, junto con su compañía "hija", llamada Relevance, que vendía artículos de limpieza y perfumería. Con el tiempo, fueron naciendo y muriendo del mismo modo empresas como Leiton, Amorouse, Mickers etc. En todos los casos, se tomaron grupos de personas adiestradas adecuadamente y con sólo cambiar el producto, reproducían la cadena.
LOS PRODUCTOS Y LA GENTE
A partir de las premisas anteriores, casi cualquier artículo es comercializable.
Utilizando el mismo sistema, se han vendido dentífricos, baterías de cocina, líneas de belleza, alimentos dietéticos etc; incluso en los Estados Unidos se comercializan desde automóviles hasta computadoras personales. Lo destacable de todo esto, es que en realidad no importa demasiado qué es lo que se venda. El capital realmente grande que manejan estas empresas, es la gente que trabaja para ellas. Desde que ingresan en la compañía, son objeto de un intenso bombardeo psicológico que apunta a tener una "mentalidad positiva", internalizando la idea de que uno puede y debe cumplir sus "metas", es decir vender bien el producto en cuestión y motivar adecuadamente a los distribuidores a cargo para que hagan lo mismo.
Pero el adoctrinamiento y la manipulación no terminan en las reuniones.
Se instiga a la gente a capacitarse permanentemente, leyendo los "libros de la carrera", asistiendo a los eventos, y escuchando los casetes, CDs y viendo DVD en los que tal o cual miembro prominente de la firma, relata minuciosamente la manera en la que pasó de ser un mediocre oficinista a un exitoso hombre de negocios. Hay otros en los que el presidente de la compañía brinda consejos y motiva a sus miembros.
GASTOS ADICIONALES
Por supuesto, todo este adoctrinamiento implica nuevos desembolsos, considerados indispensables para obtener el éxito deseado, y si bien adquirirlos no le suma puntos al vendedor, le significa un importante desembolso monetario. Vale citar como ejemplo que un casete cuesta aproximadamente 7 pesos (en Argentina) y se recomienda escuchar no menos de uno por semana. Escuchar mas irá en directa proporción al éxito pretendido, con lo que existen vendedores que se jactan de poseer "mas de 400 casetes", léase unos 2800 pesos argentinos de "inversión".
Hace unos meses, en el polideportivo de Mar del Plata (Argentina), donde se hicieron los Juegos Panamericanos, tuvo lugar una convención de Anway en la que la concurrencia, llegada de distintos puntos del país en micros de larga distancia, colmó las instalaciones. Este "evento de entrenamiento", al igual que muchos otros que se realizan a lo largo del año calendario de la empresa, tenía un costo no menor de 150 pesos argentinos por persona, que sólo cubrían la asistencia al mismo, no así los pasajes ni la estadía.
Existe paralelamente, un amplio catalogo de merchandising que incluye desde los pines distintivos de la firma, las listas de precios, hasta los atriles y pizarras para llevar a cabo las reuniones (el juego completo no baja de 200 pesos argentinos), todos ellos considerados "imprescindibles" para el negocio. Dadas las características del sistema, los ingresos devengados de las ventas suelen ser muy magros y, si a esto le sumamos (o restamos) estos costos adicionales, el resultado final es siempre negativo.
Además, la única forma de subir en el escalafón de la compañía, es haciendo inversiones cada vez mas importantes, para a su vez poder vender mas, y de este modo obtener una bonificación supuestamente más cuantiosa. Aún así, cuando uno alcanza un puesto mas alto, se le informa que "ahora es dueño de su propio negocio", y desde ese momento debe hacerse cargo de gastos mayores, como organizar viajes, seminarios, citas telefónicas etc.
Lo común es que un "distribuidor exitoso" tenga a fin de mes gastos por 3000 pesos argentinos e ingresos por sus ventas menores a los 100 pesos argentinos.
Lo único cierto: Prácticamente todas las personas que ingresan al sistema sufren graves perjuicios económicos. Pero no es éste el único problema que puede ocasionar.
LAVADO DE CEREBRO
Los métodos de adoctrinamiento (seminarios, casetes, eventos, convenciones etc.), apuntan directamente a moldear la psiquis del distribuidor de turno. Cabe aclarar que por este motivo en Europa estas empresas son consideradas "sectas comerciales", ya que la manipulación psicológica a la que someten a sus miembros para motivarlos, es calcada a la que utilizan los grupos sectarios.
Los que ingresan a la cadena, tienden a cambiar drásticamente su personalidad, hábitos de vida, amistades y hasta comienzan a utilizar modismos de lenguaje propios del grupo al que pertenecen.
Expresiones como "fantástico ante cualquier suceso beneficioso, o "hay que cerrar el paso a lo negativo", son de uso frecuente entre ellos.
Cuando una persona de afuera, intrigada por el cambio operado en el individuo le sugiere que le han lavado el cerebro, la respuesta refleja del aludido es "me lavaron el cerebro porque lo tenía muy sucio".
A tal punto suele llegar la obnubilación, que la persona se aparta de sus amistades habituales y aún de su familia. La hija mayor de Nilda, de 35 años de edad y madre a su vez de tres niños, entró a una de estas empresas hace dos años, "...en un momento difícil de su vida matrimonial, sea falta de dinero y otras cosas, fue presa fácil de estos, llamémosle señores, que engañan y lavan el cerebro con su casete y literatura... con decirle que el año pasado me llamó por teléfono para ver si yo quería productos para completar pedidos y llegar, como usted sabrá, al famoso 21% (porcentaje mayor de bonificación); celebraba ese día mi cumpleaños y ni se acordó porque su mente estaba "obstruida". Nilda también contó amargamente como su hija ya le había perdido el respeto, llegando a insultarla, y la forma en la que abandonó a sus hijos dejándolos a su cuidado.
Se cuentan por centenares, los casos en que un integrante de la pareja ingresa al sistema y el otro no, lo que determina casi matemáticamente la disolución de la misma. Cuando el miembro es un hombre, le argumentan que debe "ponerse los pantalones" y olvidarse de las críticas de su mujer, y a la inversa, inducen a la mujer a pensar que el marido "esta celoso de su éxito" y que "no la quiere dejar crecer". Así la gente tiende a apartarse de sus seres queridos, y encerrarse en el grupo que comparte su actividad. Este alejamiento es permanentemente alentado por los miembros prominentes de las compañías. Jim Rohn, líder de Herbalife, publicó en uno de sus muchos cuadernillos: "La próxima vez que alguien venga a arrojar inmundicia a su cerebro, usted debe aprender a decir "gracias, pero no, gracias"... Recuerde, ellos tal vez no preveen, como usted, su futuro mejor. Así que, número uno, cierre el paso a lo negativo. Tenga mucho cuidado con lo que piensa".
¿UNA ACTIVIDAD DE TIEMPO LIBRE?
En las primeras reuniones a las que uno asiste, se recalca la idea de que la actividad es el complemento ideal del trabajo que se esté desarrollando en ese momento, y que se puede hacer en el tiempo libre.
Pero según pasan los meses, siempre en pos del ideal de la empresa, la tarea empieza a absorber cada vez mas tiempo. La semana se estructura de modo tal de no dejar huecos que posibiliten distraerse o replantearse la situación. Un organigrama común podría ser más o menos el siguiente:
Los lunes se hacen presentaciones de negocios a posibles distribuidores; los martes la tarea consiste en convencer a esas personas para cerrar el contrato; los miércoles se hacen entrenamientos abiertos, tales como "el día del cambio en su vida", donde se ponderan todos los beneficios de la actividad; los jueves se vuelve a invitar gente; los viernes hay mas presentaciones; los sábados hay nuevos entrenamientos, y los domingos se organiza el "día de la familia", para que la persona lleve a sus parientes, se mantenga alejado de quienes puedan convencerlo de abandonar, y de paso logre incluir a la familia al negocio.
Además de todo esto, el tiempo que resta debe ser utilizado en captar nuevos compradores, con lo que la tarea se convierte en una ocupación full time. Los primeros a los que se trata de conve
Con este "post" se terminó la 1era temporada 2008... Ahora se atenderán invitaciones especiales y se estarán haciendo algunos trabajos a quienes lo han pedido.
Los especialistas en modas dijeron que, de ser aprobada, será la más contundente del mundo. Los líderes de la alta costura francesa se oponen a la idea de poner límites legales que puedan entorpecer sus actividades comerciales.