Llega navidad
Sentir las campanas
repicando en tu corazón.
Anuncia con sus sonidos
la presencia del amor.
Amor a entregar a todos a tu alrededor.
Sentir esa paz y entrega con tu corazón
El compartir a los demás.
Llega navidad
brinda con tu calor
tu amor a entregar.
Llega navidad
y siente y comparte felicidad.
¿Qué es la DESINFORMACIÓN? Definición, procedimientos y más...
La desinformación es el acto de silenciar o manipular la verdad, habitualmente en los medios de comunicación de masas.
Procedimientos Por parte de la publicidad pública de un régimen político o de la publicidad privada o por medio de engaños o bulos (en inglés, hoaxes), "filtraciones" interesadas o rumores, "sondeos", estadísticas o estudios presuntamente científicos e imparciales, pero pagados por empresas o corporaciones económicas interesadas, uso de "globos sonda" o afirmaciones no autorizadas para inspeccionar los argumentos adversos que pueda suscitar una medida y anticipar respuestas y uso de medios no independientes o financiados en parte por quien divulga la noticia o con periodistas sin contrato fijo.
La desinformación se sirve de diversos procedimientos retóricos como demonización, esoterismo, presuposición, uso de falacias, mentira, omisión, sobreinformación, descontextualización, negativismo, generalización, especificación, analogía, metáfora, eufemismo, desorganización del contenido, uso del adjetivo disuasivo, reserva de la última palabra u ordenación envolvente que ejerce la información preconizada sobre la opuesta.
La demonización o satanización consiste en identificar la opinión contraria con el mal, de forma que la propia opinión quede ennoblecida o glorificada. Hablar del vecino como de un demonio nos convierte a nosotros en ángeles y las “guerras santas” siempre serán menos injustas que las guerras, a secas. Se trata ante todo de convencer con sentimientos y no con razones a la gente habitualmente la mayoría. Habitualmente se emplea en defensa de intereses económicos; cuando se demoniza Internet llamándolo cuna de pederastas y piratas, encubriendo la intención económica a que obedece ese punto de vista aparentemente bienintencionado de regularlo y que pierda su gratuidad y generosidad.
Algunas palabras y expresiones no admiten réplica ni razonamiento lógico: son los llamados adjetivos disuasivos, contundentes y negativistas que obligan a someterse a ellas y excluyen el matiz y cualquier forma de trámite inteligente. Su contundencia emocional, el pathos emotivo del mensaje, eclipsa toda posible duda o ignorancia, principios de cualquier forma razonable de pensamiento: la constitución o la integración europea es irreversible.
La misma aplicación tienen los adjetivos incuestionable, inquebrantable, inasequible, insoslayable, indeclinable y consustancial. Su maximalismo sirve para remachar cualquier discurso y crear una atmósfera irrespirable de monología. Además, según Noam Chomsky, muchas de estas palabras suelen atraer otros elementos en cadena formando lexías: adhesión inquebrantable, inasequible al desaliento (incorrecto ya que inasequible significa inalcanzable, inconseguible), deber insoslayable, turbios manejos, legítimas aspiraciones, absolutamente imprescindible. Lexías redundantes como totalmente lleno o absolutamente indiscutible, inaceptable o inadmisible.
Un tipo particular de desinformación es la contrainformación estatal.
Misticismo El esoterismo es la tendencia al enigma y al oscurantismo en la expresión sibilina, ambigua, enredada y cercana a razones que no atan ni desatan o bernardinas, así que cualquier interpretación es plausible y por tanto errada. Se suprime cualquier conclusión lógica y se deja el poder de interpretación en manos de quien está y las posiciones en que estaban sin iniciar ningún camino y negando toda posible evolución o pensamiento.
Es habitual entre los políticos hablar de las reglas del juego, pero nadie dice cuáles son; también se habla del marco institucional si bien nadie ha descrito ese marco; tampoco existe quien lleve el árbol genealógico de las llamadas familias políticas. Es frecuente el alargamiento de las construcciones verbales en forma de perífrasis verbales paralizantes y fatigosas construcciones pasivas analíticas. Se usa además la hipérbole, la dilogía o disemia, la eufonía y el énfasis (dar a entender más de lo que se dice) recurriendo a hiperónimos.
Las palabras del político abusan del léxico abstracto, toman segundos acentos enfáticos al principio o en los prefijos y se alargan mediante procedimientos inútiles de derivación: ejercitar (y mejor éjercitár) por ejercer, complementar por completar, señalizar por señalar, metodología por método, problemática por problema. Son característicos los verbos ‘ampliados’ viciosamente con el sufijo –izar, como judicializar por encausar, criminalizar por incriminar, concretizar por concretar, sectorializar, potencializar, institucionalizar, funcionalizar, instrumentalizar, racionalizar, desdramatizar, ideologizar, sobredesideologizar, objetivizar. Algunos llaman a este frenesí por alargar las palabras sesquipedalismo.
Retórica de la desinformación
* Adulación: Uso de calificativos agradables, en ocasiones inmoderadamente, con la intención de convencer al receptor: "Usted es muy inteligente, debería estar de acuerdo con lo que le digo".
* Apelación a la autoridad: Citar a personajes importantes para sostener una idea, un argumento o una línea de conducta y ningunear otras opiniones.
* Apelación al miedo: Un público que tiene miedo está en situación de receptividad pasiva y admite más fácilmente cualquier tipo de indoctrinación o la idea que se le quiere inculcar; se recurre a sentimientos instalados en la psicología del ciudadano por prejuicios escolares y de educación, pero no a razones ni a pruebas.
* Chivo expiatorio: Lanzando anatemas de demonización sobre un individuo o un grupo de individuos, acusado de ser responsable de un problema real o supuesto, el propagandista puede evitar hablar de los verdaderos responsables y profundizar en el problema mismo.
* Demanda de desaprobación o poner palabras en la boca de uno: Relacionada con lo anterior, consiste en sugerir o presentar que una idea o acción es adoptada por un grupo adverso sin estudiarla verdaderamente. Sostener que en un grupo sostiene una opinión y que los individuos indeseables, subversivos, reprobables y despreciables la sostienen también. Eso predispone a los demás a cambiar de opinión.
* Efecto acumulativo: Intenta persuadir al auditorio de adoptar una idea insinuando que un movimiento de masa irresistible está ya comprometido en el sostenimiento de una idea, aunque es falso. Se da por sentada una idea mediante la falacia de la petición de principio. Esto es así porque todo el mundo prefiere estar siempre en el bando de los vencedores. Esta táctica permite preparar al público para encajar la propaganda. Es preferible juntar a la gente en grupos para eliminar oposiciones individuales y ejercer mayor coerción, principio de mercadotecnia o marketing que ejercen los vendedores.
* Eslóganes: Frases breves y cortas fáciles de memorizar y reconocer que permiten dejar una traza en todos los espíritus, bien de forma positiva, bien de forma irónica: "Bruto es un hombre honrado".
* Estereotipar o etiquetar: Esta técnica utiliza los prejuicios y los estereotipos del auditorio para rechazar algo.
* Eufemismo o deslizamiento semántico: Reemplazar una expresión por otra para descargarla de todo contenido emocional y vaciarla de su sentido: "interrupción voluntaria del embarazo" por aborto inducido, "solución habitacional" por vivienda, "limpieza étnica" por matanza racista. Otros ejemplos, "daños colaterales" en vez de víctimas civiles, "liberalismo" en vez de capitalismo, "ley de la jungla" en vez de liberalismo, "reajuste laboral" en vez de despido, "solidaridad" en vez de impuesto, "personas con preferencias sexuales diferentes" en lugar de homosexuales, "personas con capacidades diferentes" en lugar de discapacitados y "relaciones impropias" en vez de adulterio.
* Imprecisión intencional: Se trata de referir hechos deformándolos o citar estadísticas sin indicar las fuentes o todos los datos. La intención es dar al discurso un contenido de apariencia científica sin permitir analizar su validez o su aplicabilidad.
* Quidam: Para ganar la confianza del auditorio, el propagandista emplea el nivel de lenguaje y las maneras y apariencias de una persona común. Por el mecanismo psicológico de la Proyección (psicología), el auditorio se encuentra más inclinado a aceptar las ideas que se le presentan así, ya que quien que se las presenta se le parece.
* Redefinición y revisionismo: Consiste en redefinir las palabras o falsificar la historia de forma partidista para crear una ilusión de coherencia.
* Simplificación exagerada: Generalidades usadas para contextualizar problemas sociales, políticos, económicos o militares complejos.
* Testimonio: Mencionar dentro o fuera de contexto casos particulares en vez de situaciones generales para sostener una política. Un experto o figura pública respetada, un líder en un terreno que no tiene nada que ver… Se explota así la popularidad de ese modelo por contagio. Por ejemplo, un juez respetado como Baltasar Garzón entra en un partido político acusado de corrupción para aprovechar su reputación.
* Transferencia: Esta técnica sirve para proyectar cualidades positivas o negativas de una persona, entidad, objeto o valor (individuo, grupo, organización, nación, raza, patriotismo...) sobre algo para hacer esto más (o menos) aceptable mediante palancas emotivas.
* Uso de generalidades y palabras virtuosas: Las generalidades pueden provocar emoción intensa en el auditorio. El amor a la patria y el deseo de paz, de libertad, de gloria, de justicia, de honor y de pureza permiten asesinar el espíritu crítico del auditorio, pues el significado de estas palabras varía según la interpretación de cada individuo, pero su significado connotativo general es positivo y por asociación los conceptos y los programas del propagandista serán percibidos como grandiosos, buenos, deseables y virtuosos.
Con el patrocinio de la Alianza
Francesa de Venezuela y el periódico Barabar, regresa la ruta del vino
el sábado 21 de este mes, a partir de las 4 de la tarde. Esta vez para
celebrar el Día de Francia, con degustación de vinos y la más exquisita
y variada gastronomía. Prestigiosos restaurantes del Hatillo,
recibirán a las importadoras de vino más reconocidas del mercado local
y atenderán con esmero a los visitantes.
La actividad se realiza con el apoyo de la Alcaldía del
Municipio El Hatillo. En los reconocidos restaurantes Olio, Hannsi,
Hajillo´s, El Jaleo, Mi Pequeña Suiza, Das Pastellhaus, Le Piacere y
Hatillo´s Grill, se darán cita representantes de las casas Alnova,
Milesimia, Casa Oliveira y Licores Unidos, quienes deleitarán a los
asistentes con lo mejor de sus barricas.
El punto de partida de la experiencia será el Restaurant
El Jaleo, ubicado frente a la Plaza Bolívar de El Hatillo, dónde –por
un monto de 120 bolívares- los catadores recibirán una copa, un mapa de
los establecimientos participantes y un talonario con siete tickets,
cada uno válido por una copa de vino. Los estudiantes de la Alianza
Francesa de Venezuela podrán disfrutar la actividad cancelando sólo 100
bolívares.
Cómo parte de la celebración y en conjunto con un plan
para impulsar El Hatillo como municipio turístico por excelencia, el
evento también contará con la participación de diversas agrupaciones
musicales que ambientarán con un amplio repertorio de música francesa.
La firma internacional especializada en
comunicación estratégica y relaciones públicas, Burson-Marsteller,
reveló a través de un estudio algunos aspectos esenciales de la
comunicación de cambio dentro de las empresas.
Luego de un trabajo
de análisis sobre las acciones de líderes de las grandes corporaciones
durante los últimos 10 años, se analizó cómo reacciona el "Sistema
Inmunológico Corporativo", y cómo su manejo apoyó el éxito en las
corporaciones en tiempos de cambio interno.
"El Sistema Inmunológico
Corporativo es la dinámica de la organización que explica la
resistencia al cambio por parte de las audiencias internas en una
empresa, y su preferencia por seguir con las formas de operación que
les resultan familiares. Esto se deriva del hecho de que los empleados
se acostumbran a la metodología del trabajo y temen a la incertidumbre
que acompaña al cambio", explica la compañía encargada del estudio y
presente en Venezuela desde hace 15 años.
"En primer lugar, los
altos directivos tienen que tener un amplio conocimiento del sistema
inmune y su fuerza en tiempos de cambio. También poner un alto valor a
su papel como comunicadores de la nueva dirección", explicó Marcela
Vaccaro, directora general de Burson-Marsteller Venezuela.
Durante
el estudio se observó que en momentos de cambios importantes en el
mercado, en los períodos de competencia o de problemas económicos,
prevalece el miedo en los empleados al cambio, lo que crea obstáculos
para avanzar en iniciativas de cambio vital. La necesidad de una nueva
dirección estratégica puede ser impulsada por varias fuerzas: la
integración de fusión, significa importantes cambios en el panorama
competitivo, los retos económicos, la nueva estrategia de negocios.
Consejos para lograr el éxito del cambio
1.
Crear ‘Conciencia'. Un programa de comunicación interna logra disminuir
en alto porcentaje la resistencia al cambio y la incertidumbre en los
empleados. 2. Entendimiento. El equipo de altos directivos no debe
dar por entendido la aceptación del cambio, hay que comprender a los
empleados haciendo numerosas preguntas para validar la nueva
estructura. En esta fase no sólo se trata de informar, sino de lograr
una comprensión del proceso en sí mismo. 3. Relevancia. Dar a conocer la nueva dirección de cambio como una oportunidad de éxito y crecimiento en los empleados. 4.
Alineación. El empleado traduce lo que entiende y considera pertinente
acerca de la dirección de nuevos negocios en una perspectiva de "yo
estoy haciendo cosas de manera diferente".
El estudio concluye que
con el firme liderazgo de los altos directivos y gerentes en la
integración de mensajes a sus equipos en relación a la nueva dirección
de la empresa, los esfuerzos para implementar el cambio serán exitosos.
¡ULTIMA HORA! Fue negada la venta de Digitel al empresario Ricardo Fernández
Hace apenas minutos se conoció el hecho de la negativa por parte de CONATEL de avalar la venta de Digitel al empresario Ricardo Fernández, tal como lo habíamos vaticinado. En estos momentos se está produciendo una reunión de alto nivel en la sede de esa Telecom en Chuao (Caracas) para definir que hacer de ahora en adelante, si enfrentar la crisis de la operadora, si buscar nuevos compradores o si ¡por fiiin!!! deberán hablar definitivamente con el presidente de Venezuela, Hugo Chávez, quien deberá informar a los actuales dueños de la Telecom si por fin tiene intenciones o no de comprar Digitel a través de la filial teléfonica estatal Movilnet o que piensa "autorizar"...
[Fotos] ¡YAYAYA!!! ¡Enrique Iglesias porno y medio desnudo en el video de "Sad Eyes"
¡Como nunca antes lo habíamos visto!Es un Enrique Iglesias en versión pornográfica que podemos admirar en el video "Sad Eyes"... Desnudo, sudoroso, excitado y listo para masturbarse donde luego se dedica a unas escenas de sexo ardiente.¿Qué te parece? ...Excesivo... ¿o no es digno de mencionar el asunto, en vista de la imagen estatuaria del "bello" Enrique?
¿Qué pasa con los amigos del trabajo si uno es despedido?
Laura Rivchun dice que profundizó su amistad con una ex compañera de
trabajo luego de que fue despedida. Uno de los grandes interrogantes
que surgen cuando alguien pierde su empleo es qué sucederá con las
amistades que había forjado en el trabajo. (AP Photo/ Tina Fineberg,
File).
Laura Rivchun perdió algo más que su trabajo cuando fue despedida en
septiembre del año pasado. Perdió los almuerzos con sus compañeros del
trabajo, la complicidad durante las reuniones laborales, las escapadas
a tomar un trago al terminar la jornada.
La camaradería que surge cuando alguien trabaja con un grupo reducido de personas.
“Una se siente muy sola cuando es despedida”, dijo Rivchun, una neoyorquina de 58 años, que tenía un puesto administrativo en una firma de reclutamiento y trabajaba muy
estrechamente con otras tres personas. “Nos divertíamos. Pensábamos igual”.
Los despidos masivos derivados de la crisis económica están poniendo a prueba muchas amistades forjadas en los sitios de trabajo. ¿Pueden sobrevivir cuando alguien se va?
He aquí algunos consejos para que la partida no sea el fin de una amistad:
PARA EL QUE SE QUEDA:
NO SE SIENTA CULPABLE: Es normal que uno sienta un poco de culpa, dice Katherine Muller, psicóloga del Centro Médico Montefiore de Nueva York. Pero uno no debe olvidar que no tuvo papel alguno en la decisión, señaló.
Y si uno participó de algún modo, no trate de ocultarlo. Dígale a su amigo algo tipo, “estuve en la junta que tomó la decisión; lamento mucho que pases por este momento difícil“.
ESCUCHE LO QUE LE DICEN: No se moleste si su amigo
habla pestes de la empresa, dijo Yager. Es común que alguien diga “no
me gustaba trabajar aquí”. Sea comprensivo con su amigo, sin hablar mal
de la empresa, acotó Muller.
Si su amigo sigue despotricando, trate de cambiar de tema. Pero
tenga en cuenta que el despido es lo único que tiene su amigo en su
mente.
SEA COMPRENSIVO: No se queje mucho de lo que le pasó durante el día, que al menos usted tiene trabajo,
expresó Timothy Keiningham, coautor de “Why Loyalty Matters” (Por qué
la lealtad es importante). Pásele a su amigo cualquier dato que tenga
con una posibilidad de trabajo, asesórelo, estimúlelo y bríndele su
apoyo.
Pequeños gestos pueden hacerle saber a su amigo que uno está con él, indicó Keiningham.
HAGA NUEVAS AMISTADES EN EL TRABAJO: Si se siente mal al perder a sus compinches, trate de hacer nuevas amistades, recomienda Muller. Invite a alguien a comer, o a una caminata.
PARA EL QUE SE FUE:
NO SE ENOJE CON LOS QUE NO FUERON DESPEDIDOS: No diga cosas hirientes, como “trabajaba más que tú y me despidieron, mientras tú sigues allí”, recalcó Yager.
Seguramente los despidos no fueron obra de los amigos que siguen en la empresa y
no corresponde tomársela con ellos, dijo Patty Sias, profesora de
comunicaciones de la Universidad Estatal de Washington en Pullman.
Además, es mejor que no se pelee con nadie pues nunca se sabe si en el futuro surgirá la posibilidad de que vuelva a ser empleado por la firma.
DESAHÓGUESE, PERO SIN EXAGERAR: Sus amigos lo comprenderán, pero no se queje en voz alta de la compañía y de otros empleados, señaló Sias.
“Cuanto mejor maneje usted su despido, mejores serán las probabilidades de que logre preservar las amistades que había hecho, e incluso de encontrar trabajo en el futuro”, manifestó.
MANTÉNGASE EN CONTACTO: Si sobrevive la amistad,
tendrá la sensación de que no perdió su tiempo, de que algo le ha
quedado por más que ya no recibe un sueldo, dijo Sias.
Además, sus amigos del trabajo pueden ayudarlo a conseguir otro empleo, ya sea pasándole datos o sirviendo como referencia.
CONSÍGASE NUEVOS AMIGOS: Renueve su círculo de amistades, recomienda Muller. Lo ideal es conservar los viejos amigos de la oficina y hacerse nuevos amigos.
PARA LOS DOS:
VÉANSE DE VEZ EN CUANDO: Cuando trabajaban juntos, se veían todo el tiempo. Ahora que no lo hacen, deben esforzarse por verse de tanto en tanto, indicó Sias.
ENFÓQUENSE EN LAS COSAS QUE TIENEN EN COMÚN: Las
amistades que sobreviven son las que trascienden la esfera laboral,
afirmó Sias. “Tal vez haya amistad entre las familias, pueden verse los fines de semana, hablar de cosas que no tienen nada que ver con el trabajo”.
Por ejemplo, Rivchun dice que se mantiene en contacto con una compañera que también fue despedida.
A las dos les gustan los museos y los mercados de pulgas. Dice que el tiempo que pasan juntas ahora parece más genuino que cuando se encontraban en el baño para hablar sin tapujos.
NO FUERCE LAS AMISTADES: Algunas amistades no
sobrevivirán, advirtió Yager. Algunas pistas de que alguien no quiere
reparar la relación: cuando no se devuelven llamadas, cuando uno busca
excusas para no encontrarse con el otro, cuando uno siente que no había
una amistad verdadera sino una relación laboral, cuando uno no extraña a la persona y, de hecho, se siente aliviada de no tener que lidiar con ella.
Texto original de The Associated Press, Vía Noticias24.
“El planificador estratégico se ocupa de canalizar y
orientar el planteamiento de la comunicación. Su misión debería ser
asegurar que los esfuerzos creativos están orientados en la correcta
dirección y por otra parte facilitar herramientas para que la
exploración creativa sea mas eficaz, correctamente orientada y
potenciada con un conocimiento de los contextos en los que se va a
realizar, es decir, partiendo del consumidor, la marca y la competencia
como vectores cardinales del trabajo a realizar.
El planner es una instancia de reflexión, análisis, evaluación,
integración y cuestionamiento en el seno de la agencia. Su proceso de
análisis es algo más metodológico y más orientado a lo conceptual y
abstracto. El creativo en cualquiera de los ámbitos comunicacionales
sintetiza y explora las potencialidades de los lenguajes para superar
las barreras o para construir unidades de persuasion y relación con sus
audiencias.
Sin embargo el planner busca iluminar la atención y el foco de la
organización creativa y sobre todo asegurar que el análisis y la
reflexión de la información disponible se traduce en una clara noción
de lo que queremos, podemos y vamos a decir.
En otro orden de cosas el planner tambien debe asegurar que se
traducen correctamente los objetivos y perspectivas del cliente,
traduciendo estrategias de negocio en estrategias de comunicación”.
Recogido de una entrevista publicada en crossumer.
ACTUALIZACIÓN: Si te interesa este post sobre la naturaleza y funciones de un planner, puedes consultar cuáles son sus atributos esenciales aquí.
“No hay personas sin recursos .Sólo hay estados de ánimo en los que nos encontramos sin recursos” - Anthony Robbins.
Pocas personas saben aún cómo beneficiarse y revalorizar su valor a
través de un proceso de coaching. Sacar lo mejor de cada persona,
apoyarla y estimularla para que sea capaz de encontrar soluciones
eficaces son tareas cada vez más necesarias en el ámbito empresarial y
personal.
En un mundo cada vez más competitivo, donde la presión por obtener
resultados y tomar deci¬siones es cada vez mayor, los seres humanos, no
siempre reaccionan de la manera más adecuada. Por ello, la búsqueda de
soluciones en entornos colaborativos y la implementación de nuevas
metodologías que permitan mejorar las habilidades personales, así como
el análisis del entorno, están cobrando cada vez más importancia para
la comunidad.
Proyectos, sueños, deseos, ganas de cambiar, sed de triunfo... Muchas
personas hacemos frente al día a día pensando en que queremos cambiar,
mejorar pero no sabemos cómo, pensando en qué cosas queremos hacer, qué
sentido darle a nuestra propia vida, cómo salir de una situación en la
que estamos atascados. Probamos mil y una estrategias pero muchas veces
el resultado no es aquello que deseamos. Entonces, cogemos el camino de
la justificación, responsabilizando a alguien de lo ocurrido: cómo voy
a cambiar si ellos no cambian, no ponen de su parte, nadie se esfuerza
como yo… Y así vamos construyendo una cadena de responsables de
habernos quedado "a mitad de camino" o “atascados” sin podernos mover.
Recordando a nuestro gran Gurú Stephen Covey, un paradigma es semejante
a un mapa que nos guía en el territorio, por lo que si se tiene un mapa
erróneo, nos llevará a un lugar equivocado. Con esto podemos decir que
no se trata de cambiar nuestra conducta ni nuestra actitud, sino
nuestro paradigma y nuestras creencias, que son la fuente de nuestros
comportamientos y actitud. Pues si creemos que el mundo se opone a lo
que deseamos hacer y este modo lo traducimos en conversaciones tales
como: Eso no es para mí o las cosas no están bien pero yo no puedo
hacer nada para cambiarlas o lo que yo pueda hacer no va a producir una
diferencia
Coaching
Precisamente el coaching nos ayuda a salir de esta conversación de no
posibilidad y abrir nuevas puertas. No hay fórmulas mágicas ni recetas;
simplemente el compromiso de generar un mundo en el que nos sintamos
protagonistas y responsables de nuestra propia existencia. Si nos
fijamos en la siguiente afirmación: me mojé porque llovió me pone en la
posición de víctima donde las circunstancias condicionan mi vida y yo
no puedo hacer nada para cambiarlo. Pero si vemos esta otra afirmación:
me mojé porque no llevé paraguas, esto me hace ver la responsabilidad
de mis actos y que yo no estoy en una posición victimista ni de
pasividad.
Hasta aquí podemos deducir que en el proceso de coaching el
protagonista es el coachee (la persona que viene en busca del coach),
donde la responsabilidad y las acciones están en sus manos; en su
voluntad.
El coaching es una disciplina que apunta a generar en el ser humano un
cambio en el modo de verse a sí mismo y de ver el mundo que lo rodea.
Muchas veces estamos sumergidos en que nuestra manera de ver o de hacer
las cosas es la única, "la mejor"; creemos que el otro "está
equivocado", que "no sabe nada" y desde esa creencia invalidamos su
opinión. El coaching, en cambio, trabaja desde otro paradigma: la
validación del otro como un ser auténtico y legítimo cuya opinión es
tan auténtica y legítima como la propia.
Un coach observa en el cliente aspectos que éste por sí mismo no puede
observar; se trata de ver desde más perspectivas una misma situación y
lo asiste para que transite por un proceso de transformación personal
el cual indefectiblemente redundará en beneficio de todo su entorno.
Tipos de coaching
Podemos dar varias definiciones sobre lo que es coaching. Nuestra
favorita es la que define al coaching como el proceso de convertir los
sueños en realidad. Es por tanto el proceso en el que un coach (o
sistema) ayuda a un cliente a definir acciones que le apoyan para
conseguir lo mejor de sí mismo. Existen distintos tipos de coaching,
pero los principales son:
Coaching personal: el coach se centra principalmente en potenciar los quesitos de la vida privada, la profesión, la salud y las relaciones.
Coaching ejecutivo: se especializa en ayudar a ejecutivos.
Coaching empresarial: atiende a grupos de trabajo o empresas.
Coaching de carreras profesionales: apoya a quienes buscan trabajo o necesitan perfilar su crecimiento profesional.
Coaching deportivo, orientado a los deportes; se asocia comúnmente al concepto de entrenador.
Autocoaching®, o cómo lograr conocerte y conseguir lo
mejor de ti mismo con ayuda no presencial. Con la metodología
desarrollada en el libro “Autocoaching: Cómo conseguir lo mejor de uno
mismo”, puedes realizar los ejercicios, marcar tus metas y comprobar
toda la realidad de tus compromisos. Este sistema que tiene numerosas
ventajas como son la absoluta privacidad o el ahorro económico.
Coaching de la variedad, es una base de datos compuesta
por un completo listado de ejemplos de factores y cambios relacionados
entre sí de forma jerárquica.
Autocoaching®
Actualmente son ya conocidos los diferentes tipos de hacer coaching,
pero el Autocoaching no es tan conocido, pues es una metodología
innovadora. Autocoaching es un método que enseña a ser feliz,
desarrollando el potencial profesional y humano y disfrutando de la
vida con las personas que te rodean. Apoya a que las personas puedan
identificar su realidad actual y facilitar el camino hacia los cambios
que conduzcan a mejorar sus vidas. Estos cambios estarán orientados a
la consecución de unos objetivos a corto y largo plazo y que cada
individuo especifica en su correspondiente “yo futuro”.
Entre las numerosas ventajas de la metodología Autocoaching cabe
mencionar la absoluta privacidad del proceso (ya que no se obliga a
intervenir a un coach), o el importante ahorro económico (por la
gratuidad del servicio). Es siempre un primer paso para conocerse
mejor, marcarse metas concretas para estar más feliz.
El objetivo de la metodología es apoyar a las personas a conseguir la felicidad y tiene dos grandes objetivos:
a corto plazo ganar un grado de consciencia de uno mismo que permita valorar los factores o elementos necesarios para ser feliz
y a largo plazo los cambios necesarios para conseguir alcanzar esos factores y que deben estar en armonía con el “yo futuro”.
siempre contando con el web de http://www.Autocoaching.info y
con los distintos coachs o psicólogos que apoyen virtualmente a la
persona.
Metodología Autocoaching
La metodología de Autocoaching comienza con la rueda de la vida,
continúa en el análisis de los factores, y marca cambios para conseguir
los cambios necesarios para estar felices en nuestra vida a largo plazo
(yo futuro). De forma resumida, estos son los componentes de la
metodología Autocoaching:
Rueda de la vida
Listado y especificación de los factores de cada apartado de la rueda de la vida, apoyándose en el coaching de la variedad
Gestión de los distintos factores
Especificación de cambios a realizar, con sus fechas comprometidas, apoyándose igualmente en el coaching de la variedad
Creación de un Yo Futuro donde se especifican los objetivos futuros a conseguir
Asistencia de un coach virtual en caso de necesitar apoyo para realizar los cambios
Pero, nos podemos preguntar cuál es la diferencia entre el coaching y
el Autocoaching. Como hemos mencionado el coaching es proceso o
servicio en el que un coach ayuda a un cliente a definir acciones que
le apoyan para conseguir lo mejor de sí mismo. Por tanto son dos
personas las que intervienen. En cambio, Autocoaching es una
herramienta de apoyo que puede ser usada en una sesión de coaching o
por una persona de forma individual.
De forma gráfica, estos son los componentes de la metodología Autocoaching apoyada en el coaching de la variedad:
Cómo se creó Autocoaching con el coaching de la variedad
Tras haber experimentado en primera persona procesos de coaching,
Autocoaching surgió de la necesidad de poner al alcance de todo el
mundo los beneficios del coaching. Desarrollar el coaching de la
variedad para Autocoaching fue complicado. Cada persona es complicada,
y cada vez que comprobaba los factores y cambios que proponían muchas
de ellas, más confirmaba la tesis de que cada persona es un mundo.
El problema principal es que cuesta ser objetivo cuando nos marcamos
cosas a mejorar o cambiar: ¿qué le pides tú al amor? se preguntó a
decenas de personas que tenía mal el quesito del amor… bueno, encontrar
a alguien que me quiera, dar con la pareja de mi vida, que sea mi
persona perfecta… y así hasta muchas más generalidades que aunque sean
comprensibles, ayudan poco a concretar aquello que quieres.
Basándose en la experiencia de varios profesionales en muchas sesiones
se sometió al coaching a un proceso total de reingeniería. El resultado
obtenido, después de dos años de trabajo, es la metodología de
Autocoaching apoyada en el coaching de la variedad. La metodología se
fundamenta en el coaching ontológico apoyándose en la creación de
opciones con el coaching de la variedad (que parte de ideas del
Pensamiento Lateral y de los factores de Hezberg).
Para conseguir todo un compendio de sugerencias de los factores y
cambios han sido necesarios dos años de estudio, análisis, y
recopilación de información, de todo tipo de fuentes: distintos sexos,
religiones, culturas, edades, profesiones… Fue necesario desarrollar y
patentar una aplicación informática personalizada que modelizara todas
las variaciones aportadas. Con unas taxonomías y reglas coherentes que
sirvieran a las personas para encontrar mejor las opciones buscadas.
Este sistema puede generar más de 70.000 factores y 11.000 cambios.
Está en revisión continua a partir de las sugerencias de los usuarios
del web que son analizadas una a una manualmente para comprender si
deben ser aportadas al sistema o quedar reservadas como un gusto
personal.
Por tanto el coaching de la variedad es un motor taxonómico cuyo único
propósito es aportar un conjunto estructurado y jerárquico de
variaciones sobre cada unos de los aspectos presentes en los sectores
de la rueda de la vida que te permitan perfilar mejor tus propios
factores y cambios relacionados con coherencia y objetividad. Las
primeras reacciones de las personas ante un completo sistema que aporte
variedades suelen ser: seguro que no me van a poder sugerir todo lo que
yo realmente quiero, acompañada de, ¿y no me estarán predisponiendo a
ciertas cosas? Las dos tienen no tienen ni pizca de verdad. El coaching
de la variedad no intenta ni sesgar ni sentar cátedra, tan sólo
facilita opciones para simplificar el proceso y apoyar en encontrar las
que cada persona realmente quiere.
Y con Windows 7... ¡Ya se venden laptops, netbooks y PC con pantallas táctiles!
En pocos años la mayoría de los PC serán con pantalla táctil... Y es que esta es la verdadera innovación que nos trae el último sistema operativo Windows 7 de Microsoft, lean el siguiente reportaje sobre la Archos 9 y tomen nota:
..."Se trata del Archos 9, un UMPC con pantalla de 9 pulgadas y 1.024x600 píxeles, con un Atom Z515 corriendo a escoger entre 800 o 1,2GHz, 1GB de RAM, hasta 120GB de disco duro, Webcam, Bluetooth 2.1, 802,11b/g y SIM para conexiones inalámbricas con un peso aproximado de 800 gramos y vendra con Windows 7 preinstalado.
Y no estara barato, se revelado los precios para las versiones de 80GB y 160GB por 1580y 1760 BsF respectivamente. Stuff.tv comenta que saldrán a la venta en septiembre poco despues del lanzamiento Oficial de Windows 7 programado para el 22 de Octubre."
El Blackberry, un teléfono pensado para ejecutivos, se ha convertido en el objeto de culto entre los venezolanos, con ventas que superan a las de Brasil y México juntos.
Hoy el diario español El Mundo, en un reportaje de Jaime López, habla del furor que estos aparatos han generado en el país.
Según declaró Douglas Ochoa, director de comunicación y desarrollo social de Telefónica en Caracas, Venezuela compra el 70% de los Blackberrys que la compañía vende en Latinoamérica.
“Sólo las ventas anuales de este aparato en el mercado venezolano
duplican a las de Brasil y México, juntos”, dijo al diario español.
Esta cifra es particularmente impactante teniendo en cuenta que son
27 millones de venezolanos frente a 191 millones de brasileños y 100
millones de mexicanos.
Para este año, la compañía Telefónica espera colocar 250.000 aparatos.
A esta cifra se le agregan los que traerá Digitel (con la mitad de
clientes), además de las compras que se hacen en el extranjero por
particulares con los cupos de dólares para compras en internet o a
través de un ‘encarguito’ a algún amigo que viaje fuera del país.
Otro detalle importante, es que mientras en otros mercados casi el
70% de los clientes de Blackberrys son empresas, en Venezuela, la
compañía Telefónica sostiene que de sus 12 millones de
clientes, unos 500.000 son usuarios de Blackberrys, de los cuales 65%
son particulares.
Venezuela posee un pujante sector de telecomunicaciones, además, los
pobladores de este país suramericano son voraces consumidores de
tecnología, lo cual podría chocar con la política de “austeridad”, socialismo y ahorro que el presidente Hugo Chávez busca impulsar con vehemencia.
Como muchos ya saben elFiat Uno se viene fabricando desde hace muchos años (1983) y es muy popular en Argentina. A pesar de esto, siempre he escuchado gente que lo defiende indescutiblemente, pero también están los que no lo pueden ni ver, o que hablan mal del auto y ni lo conocen, o no lo han probado.
Este post, debo aclarar que no es como On the Road Again (patrocinado) ni nada de eso [ojalá lo fuera!!], si no que es simplemente para contar algunas experiencias que pudimos vivir con el Fiat UNO en nuestro viaje a Chile.
La idea es mostrarles a los que esten por comprar un Fiat Uno, y que entraron en duda, como me pasó a mi, que el auto, a pesar de ser el más económico de argentina, si tiene aguante!.
Primero debo decir que particularmente, el viaje lo hicimos con mi UNO, que es un 1.3 Fire 2006 5P (despues van a ver las fotos) a nafta, cargado con tres personas, y los respectivos equipajes para sobrevivir 12 días de viaje y mas de 4.000 kms.
El mapa lo pueden ver acá:
Como se ve el punto de partida y de llegada es Junín (Bs As). En todo el viaje pasamos por mas de 60 ciudades entre los dos países, pero las paradas (para dormir) fueron Viña del mar, Chillán, Pucón, Puerto Montt, Bariloche y Junín de los Andes. Todo esto en 12 días, donde anduvimos por rutas de asfalto, tierra y ripio.
Durante los días de viaje, hicimos un montón de cosas, y el auto siempre respondió muy bien. no les voy a contar todo, pero si voy a dejar unos videos (despues voy agregando mas por que tardo un monton en armarlos y subirlos a Youtube) mas abajo con algunas de las travesias con el UNO. La verdad que llegamos muy contentos, gastamos poco ($120 cada 400 Kms aprox.), y no rompimos nada.. :-)
Tambien les voy a dejar algunas fotos, para que vean por donde anduvimos (algunas son de un viaje anterior).
El primer video (van a ver algunos caminos hasta el cruce al país vecino en Feb 09) es un poco aburrido.. pero bue ahi lo tienen!
Ahh y antes de que se vayan, y solo para que la gente de FIAT se la juegue. El año que viene pensamos ir a Perú.. y digo.. ya que los otros bloggers son de Chevrolet. A nosotros no nos costaría nada probar el Fiat Punto en ese viaje :-) [no se si me entienden]!!
Ahora si.. los videos!
El segundo video (no lo hice para esto) , también es del mismo camino pero es Septiembre de 2008.
Y aquí.. las fotos!
¡BÁRBARO!!! ¿Qué tallllll?????!????? Leer el reportaje completo de Juan Carlos Fiorini.
Las profecias "mayas" enunciadas en el film 2012 son falsas...
Los mayas tenían varios calendarios, uno de ellos es el llamado
Cuenta Larga o Serie Inicial que tiene una duración de 5,125.366 años
trópicos y que el más reciente ciclo abarca del 13 de agosto del -3113
(ó 3114 a.C.) al 22 de diciembre del 2012, y al día siguiente comenzará
un nuevo ciclo de dicho calendario. Esta última fecha se ha hecho
famosa debido a que algunas personas auguran el fin del mundo basándose
en la supuesta “existencia” de unas profecías mayas, pero ¿sabes dónde
dejaron los mayas escritas esas famosas profecías que mucha gente le
atribuye su autoría?
Como dijo Carl Sagan: “Afirmaciones o conclusiones extraordinarias
requieren evidencias extraordinarias”. Así que la primera pregunta es
¿dónde están escritas las “famosas profecías mayas”? Es decir ¿dónde
están las evidencias acerca de que los mayas profetizaron el fin del
mundo al final de la Cuenta Larga o Serie Inicial? La respuesta es muy
sencilla: No se conoce absolutamente algo escrito con referencia a ello
en los códices mayas (Dresde, Paris, etc.) o en alguno de sus libros
(Popol Vuh o Chilam Balam) o en libros escritos por los conquistadores
españoles (”Relación de las cosas de Yucatán” de Diego de Landa) o en
sus construcciones (pirámides, estelas, etc).
Los mayas hablaban de predicciones pues conocían con una exactitud
asombrosa el ciclo de los eclipses, el preríodo sinódico de la Luna y
de Venus, la medición del tiempo en los calendarios, etc. Pero hay una
enorme diferencia entre hacer predicciones astronómicas (y asociarlas
con cuestiones religiosas, sociales, agrícolas y hasta astrológicas)
que hacer profecías para predecir el futuro de la humanidad. Es por
ello que vale la pena aclarar que no existen escritos
mayas (en códices, libros, construcciones, etc.) o traducciones
españolas que mencionen esas profecías que se refieren al fin del mundo.
Me parece que esas inexistentes “profecías mayas” son un moderno
invento para llenar un vacío interior y hacer la gran publicidad en
mercadotecnia de principios del siglo XXI para obtener dinero de los
incautos. Los catastrofistas desean inventar y magnificar estos hechos
para tener argumentos falsos, agoreros y pesimistas del fin del mundo
(de algo tienen que vivir estos oportunistas!). No hay un solo autor
serio como Anthony F. Aveni, Joyce Marcus, Lucrecia Maupomé, Johanna
Broda, Jesús Galindo Trejo, etc. que haya hecho referencia al tema
descrito hoy.
En resumen, ¿dónde están escritas las profecías mayas del fin del
mundo? No hay evidencias de que los mayas profetizaran que el 22 de
diciembre del 2012 (o cualquier otro fecha) se acabaría el planeta
Tierra o en su defecto, el género humano. El día siguiente, el 23 de
diciembre, comenzará el primer día de un nuevo ciclo de la Cuenta Larga
o Serie Inicial del calendario maya que tendrá la misma duración que el
ciclo anterior de 5,125.366 años trópicos.
¡Los bikinis del añorado programa de televisión BIENVENIDOS!!! ¡¡¡MIRAAAAA!!!!!!!!!!
¿Quién no recuerda BIENVENIDOS? Era el programa humorístico más exitoso de Venevisión que luego pasó a Televen, liderado por Miguelangel Landa, mira el siguiente video CALIENTE:
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